ANALISE ORGANIZACIONAL AV PARCIAL 2017.3

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20/09/2017 EPS: Alunos
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Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 17:42:47 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201707811506) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma estrutura organizacional é representada pelo:
 Organograma.
¿Layout¿.
Fluxograma.
Funcionograma.
Diagrama de Bloco.
 2a Questão (Ref.: 201707664197) Acerto: 1,0 / 1,0
A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções
da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
Estratégia
Planejamento
Controle
Direção
 Organização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201707826807) Acerto: 1,0 / 1,0
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será
dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve
reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que
corresponde as 4 características principais.
Operação, formalização, centralização e integração
Operação, informalização, centralização e integração
diferenciação, informalização, centralização e integração
 diferenciação, formalização, centralização e integração.
Operação, informalização, descentralização e integração
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201707056362) Acerto: 1,0 / 1,0
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio
maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
Baixa formalização
Alta departamentalização
Baixa padronização
 Descentralização
Centralização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 5a Questão (Ref.: 201707809544) Acerto: 1,0 / 1,0
2- Leia as características abaixo e observe aquela(s) que corresponde (m) ao tipo de Estrutura Funcional: I- São
algumas de suas características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização
das decisões e ênfase na especialização. II- Essas organizações dizem respeito às soluções do tipo ¿aqui e agora¿
para administrar a incerteza e a mudança III- Estrutura mista na qual ela sacrifica o princípio da unidade de
comando e passa a ter uma autoridade dual. IV- Estrutura que conta com mais chefias para a coordenação dos
trabalhos na organização, enfatizam a especialização, possibilitando o ganho de escala, sendo indicadas, ainda,
quando o ambiente externo é turbulento e instável e quando a organização conta com muitas linhas de produtos.
As alternativas II, III e IV estão corretas;
As alternativas I, III e IV estão corretas;
 As alternativas I e IV estão corretas;
As alternativas I, II e IV estão corretas.
As alternativas I, II e III estão corretas;
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201707788468) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas
bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as
diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas vantagens EXCETO:
Cada área concentra-se na sua especialidade.
Clara divisão entre quem pensa e quem faz.
A comunicação entre especialistas de uma mesma área é mais eficiente.
Permite supervisão técnica ou funcional.
 Pode haver perda da visão de conjunto.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201707657577) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
hierarquização.
 departamentalização.
estratificação.
liderança.
humanização das tarefas.
 8a Questão (Ref.: 201707090912) Acerto: 1,0 / 1,0
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição
do desenho organizacional, pois:
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
 O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada
órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
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O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que
dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos
pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201707867810) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com
isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus
dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de
São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de
Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim
foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart).
Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
 Departamentalização geográfica ou por base territorial.
Departamentalização por produto e por projeto.
Departamentalização por produto e por região;
Departamentalização por Projetos e por clientes;
Departamentalização por processos e por projetos;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201707874143) Acerto: 1,0 / 1,0
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental.
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
Foco no processo e forma como é executado.
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
Foco nos produtos e serviços.
Foco na especialização.
Utilização adequada de recursos.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.