av parcial ger de projetos 3

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1a Questão (Ref.: 201202633496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Payback
	
	Comitê de análise
	
	Análise benefício x custos
	
	Valor presente líquido
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203455183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pensando no conceito de gerenciamento de projetos leia as afirmativas abaixo.
I. Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e
de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos.
Porque:
II. O projeto é um processo interativo e coletivo.
		
	 
	As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são falsas.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203488697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a:
		
	
	Termos de descrição dos custos do programa.
	
	Política de qualidade do projeto.
	 
	Termo de abertura de um projeto.
	
	Termo de abertura de um programa.
	
	Termo de definição de metas do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203490933)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203423324)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203278139)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	 
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203278133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho maximizado.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho alternativo.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203299283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203171953)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203295003)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.