AVALIAÇÃO PARCIAL 2 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.: 201403360137)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Questões culturais.
	
	Ambiente natural (clima, recursos naturais etc);
	
	Questões políticas;
	
	Questões sócio-econômicas;
	
	Clientes da empresa;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403358963)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos aspectos importantes da gerência é a Liderança. Sobre liderança, podemos afirmar que: 
I - Representa a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. 
II - No contexto da administração, a liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
III - O papel do líder está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. 
IV - Depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403357458)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem por objetivo: 
		
	
	Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
	
	Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
	
	Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente. 
	
	Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
	
	Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo. 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403359821)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
		
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403361009)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser: 
		
	
	programadas ou não programadas 
	
	diagnósticos de análise e seleção 
	
	cursos de ação das melhores alternativas 
	
	consequência de cada ação disponível 
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403359090)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403360369)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal e informal. 
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa: 
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam. 
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.  
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais. 
		
	
	Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
	
	As afirmativas II e III estão erradas.
	
	Estão corretas as afirmativas I, II e III.
	
	Estão corretas as afirmativas II, III e IV. 
	
	Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403359545)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Controle 
	
	Direção 
	
	Comando 
	
	Planejamento
	
	Organização
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403358677)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um dos aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Sobre comunicação, é correto afirmar que: 
I - é constituído de sete etapas: ideação, codificação, transmissão, canal, recepção, decodificação e ação.
II - é influenciado por quatro elementos: linguagem, retroação, percepção e ruído. 
III - pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas. 
IV - depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II, III e Iv estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403358792)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analisando a pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis ou prioridade. Podemos então considerar as seguintes necessidades primárias:
		
	
	Fisiológicas e Segurança.
	
	Fisiológicas e Sociais.
	
	Auto-realização e Segurança.
	
	Fisiológicas e Estima.
	
	Auto-realização e Sociais.