AVALIAÇÃO PARCIAL 1 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.: 201403361311)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	As atividades em uma organização são classificadas em atividades meios e atividades fins. Com relação as estas atividades podemos afirmar:
I- as atividades fins são aquelas vinculadas a missão da empresa.
II-as atividades meios dão suporte as atividades fins
III-as atividades meios mantém uma relação direta com a razão de ser da empresa
Está (ão) correta (s) as seguintes afirmativas:
		
	
	somente II
	
	I, II e III
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e II
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403359624)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo ser monitoradas.
PORQUE 
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao fracasso. 
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que:
		
	
	A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
	
	A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmativas são falsas.
	
	As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403359052)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são denominados de:
		
	
	Plano intermediário
	
	Plano tático
	
	Plano operacional
	
	Plano gerencial
	
	Plano estratégico
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403361104)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s): 
		
	
	Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
	
	Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
	
	Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403358813)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático.
Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
		
	
	O planejamento tático é projetado para o presente.
	
	O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
	
	O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo.
	
	O planejamento tático é sistêmico e interativo.
	
	O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de  de recursos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403360337)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
		
	
	São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são específicos.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista.
	
	Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade da organização.
	
	Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.
	
	São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e cortar custos no curto prazo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403357711)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa estrutura é conhecida como: 
		
	
	Circular
	
	Matricial
	
	Funcional
	
	Staff ou assessoria
	
	Holding
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403359527)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se: 
		
	
	Gráfico Setorial 
	
	Fluxograma 
	
	Histograma 
	
	Organograma 
	
	Todas as formas anteriores 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403357663)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
		
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
	
	Apoia-se na autoridade informal.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201403356941)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	
	Direção.