gerencimento de projetos 2017

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Você está explicando para um administrador-júnior a diferença entre um projeto e operações.
Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	Visam atingir um objetivo.
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	 
	São contínuas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603752119)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA.
		
	 
	O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos;
	
	O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK e inaceitável.
	
	As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas;
	 
	O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro apenas do nível estratégico da empresa;
	
	O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a minimização dos resultados com base nos recursos escassos;
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603541769)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ________________é uma coleção de projetos que são desenvolvidos sob a administração de uma grande unidade organizacional. Cada projeto pode se relacionar com outros ou ser independente, no entanto, devem fazer parte de objetivos estratégicos determinados e assim buscar recursos na organização (YOUNG, 2008, p. 20).
		
	
	programa
	
	sub-projeto
	
	PMBOK
	 
	portifólio
	
	gerenciamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603347146)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).
		
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602946938)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	 
	1 - 3 - 2
	
	2 - 1 - 3
	
	3 - 2 - 1
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603841641)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	Reformar um viaduto
	
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	 
	Construir um condominio de luxo
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602947386)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	
	Aumento da produção
	
	Regulamentação governamental
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603007373)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as afirmativas a seguir:
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
		
	 
	II e III estão corretas e I está errada
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	
	I e III estão corretas e II está errada
	
	I e II estão corretas e III está errada
	
	 Gabarito Comentado
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Valor do trabalho realizado
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Prazos
	
	Relatório de desempenho
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603370310)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Seleção
	
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603672773)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603549244)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O TAP inicia formalmente oprojeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603473833)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	EAP
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603361871)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603477060)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603477618)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as descrições das características;
	 
	as premissas;
	
	as justificativas;
	
	os objetivos;
	
	as entregas;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603475954)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603804412)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
		
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603001998)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Execução
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603823387)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos.  
I. Um projeto tem datas definidas para início e término. 
II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas 
III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. 
IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. 
Marque a opção que contenha os itens verdadeiros:
		
	 
	 I e III
	
	 I e II
	
	 I e IV
	
	III e IV
	
	 II e III
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603862560)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603037760)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	 
	Funcionalidades
	
	Desempenho
	
	Características técnicas
	 
	Elementos da EAP
	
	Atributos de qualidade
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603478884)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	 Gabarito Comentado
	
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603591594)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
	 
	Caminho crítico.
	
	Caminho maximizado.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602842280)
	 Fórum deDúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603804441)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603369238)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	
	Qualidade
	
	Custos
	
	Marketing
	 
	Tempo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603673028)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	 
	Tempo.
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602922555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de longas durações
	
	As atividades iniciais do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603370283)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a I está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603483985)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603785879)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603767857)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603478920)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603785888)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	 
	Gerencia de custosGerencia de tempo
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de integração
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603483968)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603473863)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Informações históricas
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa análoga
	 
	Estimativa de pareto
	
	 Gabarito Comentado