gerencimento de projetos AV 2017

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1a Questão (Ref.: 201603862542)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto Tapajós custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Levando em consideração que a taxa média de atratividade é 5,15% a.a. Qual é o período do Pay back descontado deste projeto.
		
	
	24 meses
	 
	2 anos e 9 meses
	
	2 anos, 9 meses e 30 dias
	
	2 anos e 1 mês
	
	3 anos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603616835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603452589)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603767841)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603001999)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Limite de detalhamento do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602952888)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	EAP
	
	Cronograma
	
	Documentação dos requisitos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603804441)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603513165)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603473863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa de pareto
	
	Informações históricas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603483968)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
		
	Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos:
		
	
	A fonte de financiamento, os juros de mercado, a política e o lucro.
	 
	Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
	
	O ambiente de negócios, a necessidade do cliente, a estratégia e o PMBOK.
	
	O cliente, o mercado, o lucro e a estratégia da empresa.
	 
	A concorrência, as normas legais, a visão do negócio e a gerência.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602922546)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções abaixo é um grupo de processosdefinido no PMBOK?
		
	
	Produção
	 
	Iniciação
	
	Operação
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603736783)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Controlar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603836728)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	 
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	 
	é ata de inicio
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603617122)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as descrições das características;
	
	as entregas;
	
	as justificativas;
	
	os objetivos;
	 
	as premissas;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603464618)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	O plano de contas.
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	 
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603369238)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Pessoas
	
	Custos
	
	Qualidade
	
	Marketing
	 
	Tempo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603002001)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	EAP
	
	Diagrama de rede
	
	Tabela
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603804440)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603030626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Balanço patrimonial do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Demonstração de resultados do projeto
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
		
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	 
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603844594)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas.
		
	
	desenvolvimento
	
	maturidade
	 
	crescimento
	 
	Criação
	
	concepção
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603554593)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Orçamento do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603475966)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603512569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603608449)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerenteprecisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603673009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo
	
	Custo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Escopo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603478873)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603478920)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603485481)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
		 Gabarito Comentado.