ADM compras e suplementos AV2017

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Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
		
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
	 
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603448720)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
		
	 
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	Análise do comparativo de compras.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602816460)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Não fazer nada
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602816465)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	Não tem qualquer diferença
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602843690)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Classificação de Material.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Armazenamento.
	
	Gerência de Estoques.
	 
	Aquisição.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602843460)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	quadros completos.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603010373)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente II
	 
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602844021)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Manuais.
	
	Instruções.
	
	Procedimentos.
	
	Normas.
	 
	Política.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603470806)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Diminuição de erros
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602845924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
		
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Negociar o menor preço
	
	Obter vantagens pessoais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602815504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional
	
	Gerencial
	
	Estratégico
	
	Operacional e Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602816459)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Aumentar a quantidade a ser comprada
	
	Desclassificar a proposta
	
	Não fazer nada
	 
	Solicitar a composição do custo do produto
	
	Agilizar a compra
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602816472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das propostas
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602845923)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmoa melhor e mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
		
	
	Controle de estoque.
	
	Obtenção.
	 
	Catalogação.
	
	Armazenagem.
	
	Interação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602843461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	 
	inspecionar materiais.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602824372)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602824198)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201603006574)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento distante
	
	Comportamento individualista
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201602849036)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	Receber o material comprado
	
	Selecionar os fornecedores
	
	Julgar as propostas apresentadas
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603009967)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	 
	somente I e II
	
	somente III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente I
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602816466)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Registro de Preços
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	 
	Requisição de compras
	
	Catálogo de produtos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602816457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Adiar a compra
	
	Convocar novos fornecedores
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Não fazer nada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603477909)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores, qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área, apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	II
	
	III
	
	I
	 
	I e II
	
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602824148)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603014096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM.DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602824344)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201602849036)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
		
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
	
	Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
	
	Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
	
	Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201603340475)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.