AV PARCIAL ADM

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1a Questão (Ref.: 201703062912)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de diferenciação da estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências contemporâneas das estruturas organizacionais estão mais para a generalização do que para especialização, para integração holística e flexibilização do que para divisão do trabalho, para projetização do que para setores definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez mecanicista. Em qual sentido a diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
		
	
	Diferenciação Vertical - em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal - em níveis de autoridade formal;
	
	Diferenciação Funcional - em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva - em níveis produtivos, pela criação de sistemas de autoridade.
	
	Diferenciação Produtiva - em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca - em função da dinâmica competitiva de mercado.
	
	Diferenciação Comercial - em função de mercados-alvo; Diferenciação de Qualidade - em função de sistemas de qualidade e certificação ISO.
	 
	Diferenciação Horizontal - em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703239304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos?
		
	
	Amplitude de Controle.
	 
	Departamentalização.
	
	Formalização.
	
	Especialização do Trabalho.
	
	Cadeia de Comando.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703204349)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de organização.
	
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de comunicação.
	 
	Mecanismo de operação.
	
	Mecanismo de decisão.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702491671)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	mecanismo de decisão
	
	mecanismo de operação
	
	mecanismo de coordenação
	 
	mecanismo sistêmico
	 
	estrutura básica
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703231099)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na estrutura organizacional de tipo linear:
		
	
	combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
	
	a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
	 
	entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
	
	a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
	
	os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703208028)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta:
		
	
	Redes.
	
	Matricial.
	
	Linear.
	 
	Funcional.
	
	Linha-staff.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703239307)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Este tipo de estrutura organizacional é indicada para a organização que opera em ambiente de incerteza e grande diferenciação e tecnologia complexa e rompe o conceito de unidade de comando, sendo indicada quando a empresa desenvolve vários projetos e/ou produtos.
		
	
	Organizações Temporárias.
	 
	Estrutura Matricial.
	
	Estrutura linha e assessoria.
	
	Estrutura em Rede.
	
	Estrutura Adhocráticas.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703231863)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	 
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703077154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Departamentalização que leva em conta a especialização técnica dos ocupantes dos cargos e seus conhecimentos é chamada de:
		
	
	Por produto.
	
	Por processos.
	 
	Funcional.
	
	Geográfica.
	
	Por cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703051927)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	 
	Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.