Aula 6 Ger Rec Projetos revisada

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GERÊNCIA DE RECURSOS DE PROJETOS 
LUIZ ROBERTO 
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AULA 06 
 Gerência de Custos 
AULA 06 – Gerência de Custos 
 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Objetivos da Aula 06 
 
Planejamento de Custos 
Estimativas de custo 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
INTRODUÇÃO 
 
Conhecer custo é uma condição essencial para administrar 
um projeto, seja ele de pequeno, médio ou grande porte. 
Em um mercado altamente competitivo, o conhecimento e a 
arte de administrar são fatores determinante de sucesso de 
uma empresa. 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Os custos resultam de uma combinação dos fatores: 
- capacitação tecnológica e produtiva relativa a 
processos, produtos e gestão; 
- nível de atualização da estrutura organizacional e a 
qualificação da mão de obra. 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
“Entende-se por custo a soma dos valores de bens e 
serviços consumidos e aplicados em um projeto para 
obter um novo produto ou serviço.” 
Assim, não se apuram somente custos de utilidades 
físicas (bens, mercadorias), mas também se apuram 
custos de serviços (fretes, seguros). 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Processo Planejamento de Custos 
 
É exigido um método para estimar, orçar e controlar as 
despesas. O processo começa durante a fase de 
planejamento, quando são feitas estimativas para se 
determinar o provável custo do projeto. 
O planejamento de custos envolve a estimativa dos 
custos dos recursos alocados para cada atividade. 
Deve-se levar em conta os riscos. 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Tipos de custos de projeto 
Custos 
Diretos 
1. Pessoas 
2. Materiais 
3. Contratos 
4. Secundários 
Custos Indiretos 
1. Benefícios 
Adicionais 
2. Despesas Gerais 
3. Administração 
Custo 
total do 
Projeto 
 
Treinamento: é custo direto ou indireto? 
 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Tipos de custos de projeto 
Como determinar a que categoria que pertence o 
custo? 
Temos que saber se esse custo é necessário para a conclusão 
do projeto. 
 
Se SIM, então é um custo direto. 
 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Como determinar os benefícios adicionais? 
Os benefícios adicionais são aqueles que podem 
beneficiar futuros projetos. 
 
Exemplo: treinamento em uma nova linguagem que pode 
beneficiar projetos subseqüentes. 
 
Esse treinamento representa custo indireto. 
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Valor total a se cobrado do cliente: 
 
 CT = CD + CI + IMP + LL 
Preço 
 
Custo 
Direto 
Custo 
Indireto 
Impostos Lucro 
Líquido 
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 Estimativas de custos 
 
Modelagem paramétrica: modelos matemáticos para 
avaliar custos empregando parâmetros conhecidos. 
EX: tamanho do código fonte em bytes, linhas de código 
efetivas, excluindo-se comentários e linhas em branco. 
Em projetos de engenharia, volume de transporte por 
tonelada, volume de concretagem, terraplanagem, etc. 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Processo Estimativas de Custos 
 
As estimativas de custos devem considerar todos os 
recursos necessários ao projeto. 
Inclui uma reserva de contingência para cobrir 
imprevistos, riscos, erros de estimativa (10%) do custo 
total estimado. 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
As informações de custos estão disponíveis em: 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
Nível de precisão na estimativa de custos 
 
É importante lembrar que nas análises de riscos são 
definidas ações de contingências. Desta forma, as 
respectivas verbas de contingências devem ser 
provisionadas. 
 
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AULA 06 – Gerência de Custos 
 
EXEMPLO DE PLANEJAMENTO DE CUSTOS 
Recursos Qte
Diponíveis 
até
Custo por 
unidade
Custo por 
mês
Número de 
meses
TOTAL
Estagiários 3 30/abr R$234,00 R$702,00 6 R$4.212,00
Bolsista 1 30/abr R$234,00 R$234,00 6 R$1.404,00
Sala 1 18/jun R$0,00
Computador 2 18/jun R$2.000,00 R$4.000,00 1 R$4.000,00
Mesa para Reuniões 1 19/jun R$300,00 R$300,00 1 R$300,00
Cadeiras para Reuniões 4 20/jun R$50,00 R$200,00 1 R$200,00
Mesa para Computador 2 21/jun R$150,00 R$300,00 1 R$300,00
Cadeiras para computadores 3 22/jun R$50,00 R$150,00 1 R$150,00
Quadro de Avisos 3 23/jun R$60,00 R$180,00 1 R$180,00
Material de Escritório
início do 
mês
R$120,00 6 R$720,00
R$11.466,00
Pes
soa
s
Equ
ipa
me
nto
s
Ma
teri
ais