13 ADM CARGOS E SALARIOS 06

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2017­5­25 BDQ Prova
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GST0520_EX_A6_201502235811_V1
 
 
 
 
  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
6a aula
  Lupa    
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Exercício: GST0520_EX_A6_201502235811_V1  Matrícula: 201502235811
Aluno(a): VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Data: 21/04/2017 11:45:08 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502498128)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
A pesquisa salarial pode ser feita por alguns meios que relacionamos a seguir. Todos estão corretos, com
EXCEÇÃO de um deles que NÃO corresponde a um destes meios. Marque a opção que NÃO corresponde:
  Telefonemas ou e­mails entre especialistas em salários
  Informações confidenciais e subjetivas conseguidas com os fornecedores
Reuniões com especialistas em salários
Visitas e entrevistas a empresas
Questionários a serem preenchidos pelas empresas pesquisadas
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  2a Questão (Ref.: 201502490650)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
A seleção de empresas participantes nas pesquisas salariais devem respeitar alguns critérios. Qual a opção
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correta em relação a tais critérios:
Localização geográfica, tamanho da empresa, número de mulheres empregadas
Localização geográfica, tamanho da empresa, ramo da atividade diferente
Política salarial, contratos no período, rotatividade
  Localização geográfica, ramo de atividade, política salarial da empresa.
Localização geográfica, absenteísmo, ramo da atividade
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  3a Questão (Ref.: 201502326709)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
Você foi contratado para participar da elaboração de um plano de cargos e salários (PCS) em determinada
Organização, para a qual o sistema de pontos foi selecionado. Das opções a seguir qual se apresenta mais
alinhada ao desenvolvimento e aplicação do método?
  O Analista selecionou os cargos­chave e analisou os fatores de avaliação. Após ponderação, os fatores
receberam pesos (%) e foram desdobrados em ¿graus¿. A partir daí o comitê foi convocado para atuar
na avaliação dos cargos da Organização.
Os cargos­chave foram selecionados preliminarmente. Após, coube ao Analista convocar os membros
do comitê para os trabalhos de avaliação dos cargos.
  O gestor de RH indicou o 'escalonamento' para os cargos operacionais e, posteriormente, o 'sistema de
pontos' para os cargos administrativos e gerenciais. Com a participação do comitê, o processo de
avaliação foi iniciado.
O formulário de levantamento de funções foi revisto e entregue a todos os empregados. Algumas
entrevistas foram também realizadas pelos Analistas de RH, que também ficaram responsáveis pela
observação local.
Com base no manual de avaliação dos cargos, diversos comitês foram formados, cada um deles
direcionado para uma determinada área da Organização. Isso assegurava, segundo o Analista, equilíbrio
ao processo.
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  4a Questão (Ref.: 201502326713)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais.
Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características:
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Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data­base.
Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
  Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
  5a Questão (Ref.: 201502958074)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o
chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que
ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor
absoluto dos cargos?
Levantamento de funções.
(CBO) ­ Classificação brasileira de ocupação.
Descrição e especificação dos cargos.
Faixas salariais e amplitude salarial.
  Pesquisa salarial.
  6a Questão (Ref.: 201502438883)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
O profissional de RH precisa compreender que vários são os aspectos que influenciam ou que podem influenciar
os salários pagos por uma organização. Aspectos internos (organizacionais) e externos (ambientais) estão,
permanentemente, presentes quando do estabelecimento dos salários em uma organização. Entre os fatores
externos, temos:
A política salarial da empresa, sua capacidade financeira e o desempenho geral da Organização.
A pressão dos sindicatos, a legislação trabalhista e a capacidade financeira da empresa.
  A tipologia dos cargos na Organização, a concorrência no mercado e o poder dos sindicatos.
  A situação do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, o poder dos sindicatos e das negociações
coletivas.
A capacidade financeira da empresa, o desempenho geral da Organização e a legislação trabalhista.
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  7a Questão (Ref.: 201502830438)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da
pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
  Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
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  8a Questão (Ref.: 201502956380)  Fórum de Dúvidas (6 de 7)       Saiba   (2 de 2)
A área de cargos e salários compreende um conjunto de normas e procedimento que estabelecem uma
estrutura de cargos e salários equitativa na organização. Neste sentido, a gestão de cargos e salários tem como
um dos seus principais objetivos
Limitar a ascensão profissional dos funcionários impondo­lhes limites na política salarial.
  Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através da pesquisa
salarial
Realizar a gestão do capital intelectual sendo irrelevante o tamanho da empresa e seu segmento
Obtenção de lucro no pagamento dos funcionários
Elaborar um plano de carreira sem vinculá­lo ao desenvolvimento e treinamento dos funcionários
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