ATIVIDADE PRÁTICA – MANUFATURA ENXUTA – NT 100

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ATIVIDADE PRÁTICA – MANUFATURA ENXUTA – NT - 100 
Questão 1/20 - Manufatura Enxuta 
Os primeiros estudos sobre o tempo de produção no universo organizacional surgiram com o objetivo de padronizar o trabalho e determinar os 
tempos das operações. Quem foi a pessoa que implantou esses estudos dentro de uma empresa? 
 A Kiichiro Toyoda. 
 B Henry Ford. 
 C Frederic Taylor 
 D Frank Bunker Gilbreth. 
 
Questão 2/20 - Manufatura Enxuta 
A busca constante das empresas por alta performance, flexibilidade e competitividade faz com que todas as organizações trabalhem centradas em 
qual aspecto? 
 A Na redução de custos e na mão de obra. 
 B Na aplicação do Kaisen e poka-yoke. 
 C No aumento de produção e redução contínua da mão de obra 
 D Na redução dos desperdícios, visando o aumento de lucros. 
 
Questão 3/20 - Manufatura Enxuta 
Qual a fórmula para se calcular a TUE (taxa de utilização de equipamento)? 
 A TUE=(nº de peças produzidas * tempo de lead time * 100)/tempo de abertura. 
 B TUE=(nº de peças boas * tempo de tacto da linha * 100)/tempo de trabalho total. 
 C TUE=(nº de peças boas * tempo de ciclo * 100)/tempo de abertura. 
 D TUE=(nº de peças produzidas * tempo de ciclo * 100)/tempo de trabalho to 
 
Questão 4/20 - Manufatura Enxuta 
Lembramos que a teoria das restrições, também denominada de TOC, foi inicialmente descrita por Dr. Goldratt e Jeff Cox no livro “A meta: um 
processo de melhoria contínua”. Para eles, a meta de uma organização deve ter o que como objetivo principal? 
 A Estoque zero. 
 B Custo menor. 
 C Restrição zero. 
 D Lucro. 
 
Questão 5/20 - Manufatura Enxuta 
A troca rápida de ferramentas (TRF) é um ponto crítico para a empresa, pois durante o tempo de troca a máquina fica inoperante e 
,consequentemente, a empresa não produz. Existem técnicas desenvolvidas para reduzir cada vez mais esse tempo de troca (set up) e com isso 
disponibilizar o equipamento para sequência de produção. Quais os parâmetros adotados para se medir esse tempo perdido? 
 A Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
 B Inicia com o término de produção da última peça boa do lote anterior até a entrega da máquina para a produção ajustar. 
 C Inicia com o término da última peça boa do lote anterior até a produção da primeira peça boa (OK) do lote novo. 
 D Inicia com a chegada da equipe de troca no equipamento até sair a primeira peça boa (OK) do lote seguinte. 
 
Questão 6/20 - Manufatura Enxuta 
Qual o tipo de Kanban utilizado como ordem de produção entre processos e possui a função de gerenciar os estoques e as necessidades dentro da 
unidade? 
 A Kanban de movimentação. 
 B Kanban de produção. 
 C Kanban de processo. 
 D Kanban de transferência. 
 
Questão 7/20 - Manufatura Enxuta 
Como já sabemos restrição é tudo que impede o bom andamento de um processo, ou limita a capacidade de um sistema. Existem dois tipos 
básicos de restrição: as físicas e as não físicas. Correlacione a coluna A (restrições) com a coluna B (exemplos de restrição) e depois escolha a 
alternativa que represente a sequência correta. 
COLUNA - A COLUNA - B 
1 - Físicas ( ) restrições da política da empresa. 
2 – Não físicas ( ) meios de transporte. 
 
( ) número de mão de obra. 
 
( ) máquinas e equipamentos. 
 A 1 – 1 – 2 – 2. 
 B 2 – 1 – 1 – 1. 
 C 1 – 2 – 2 – 2. 
 D 2 – 2 – 1 – 1. 
 
Questão 8/20 - Manufatura Enxuta 
O Kanban é uma ferramenta de gerenciamento visual para as ordens de produção e de movimentação dos materiais ao longo de todo o fluxo 
produtivo, o qual pode ser de dois (2) tipos. Escolha a alternativa que apresente esses 2 tipos de fluxos produtivos: 
 A Fluxo normal – fluxo seriado. 
 B Fluxo de informações – fluxo intermitente. 
 C Fluxo puxado – fluxo empurrado. 
 D Fluxo contínuo – fluxo interrompido. 
 
Questão 9/20 - Manufatura Enxuta 
O sistema Kanban é uma ferramenta considerada como base do sistema just in time e é fundamental na aplicação do sistema de produção enxuta. 
Com base nessa informação, em que tipo de produção pode-se aplicar essa ferramenta? 
 A Na Produção civil (sob encomenda). 
 B Na Produção sob projetos. 
 C Na Produção seriada. 
 D Em todas as anteriores. 
 
Questão 10/20 - Manufatura Enxuta 
O nível estratégico quando vai tomar uma decisão de aceitar ou não um determinado pedido do cliente, deve levar em conta a capacidade de seu 
sistema produtivo. Com isso, como é determinada a capacidade de um sistema produtivo? 
 A Pela ociosidade das máquinas. 
 B Pelo tipo de equipamento usado. 
 C Pela restrição do sistema. 
 D Pela mão de obra aplicada. 
 
Questão 11/20 - Manufatura Enxuta 
Como já sabemos restrição é tudo que impede o bom andamento de um processo, ou limita a capacidade de um sistema. Existem dois tipos 
básicos de restrição: as físicas e as não físicas. Correlacione a coluna A (restrições) com a coluna B (exemplos de restrição) e depois escolha a 
alternativa que represente a sequência correta. 
COLUNA - A COLUNA - B 
( ) restrições da política da empresa 1 - Físicas 
( ) meios de transporte 
( ) número de mão de obra 2 – Não físicas 
( ) máquinas e equipamentos 
( ) demanda de um produto 
 A a) 1 – 1 – 2 – 2 – 2 
 B b) 2 – 1 – 1 – 1 – 2 
 C c) 1 – 2 – 2 – 2 – 1 
 D d) 2 – 2 – 1 – 1 – 1 
 
Questão 12/20 - Manufatura Enxuta 
Na troca rápida de ferramentas (TRF), existem quatro etapas bem distintas, que são: preparação para a troca, montagem dos dispositivos e/ou 
ferramentas, ajustes dos equipamentos e/ou ferramentas e processamentos inicias. Qual dessas etapas representa a maior parte de tempo gasto 
durante a TRF? 
 A Preparação. 
 B Montagem. 
 C Ajustes. 
 D Processamentos inicias. 
 
Questão 13/20 - Manufatura Enxuta 
Quando se trabalha na redução de desperdícios, dentro do sistema de produção enxuta, deve-se atacar as sete perdas de produção. Relacione a 
coluna A (características) com a coluna B (correlação das características da coluna A) e, em seguida, escolha a alternativa que apresenta a 
sequência correta. 
COLUNA - A COLUNA - B 
1 – Desperdício em movimentação das 
operações. 
( ) Devido a grandes áreas ocupadas, grandes espaços entre processos, altos custos de estocagem. 
2 – Perdas por fabricação de produtos 
defeituosos. 
( ) Relativo a toda atividade de movimentação de materiais ao longo do processo. 
3 – Desperdício de transporte. 
( ) Relativo às ações consideradas inúteis ao processo e que são realizadas em linhas de fabricação 
ou em máquinas. 
4 – Desperdícios de estoque. ( ) Relativo a produtos que não atendam as especificações e características requeridas pelo processo. 
 A 4 – 1 – 2 – 3. 
 B 4 – 3 – 1 – 2. 
 C 3 – 4 – 2 – 1. 
 D 2 – 3 – 4 – 1. 
 
Questão 14/20 - Manufatura Enxuta 
De acordo com Eudes Luiz Costa Junior, autor do livro Gestão em Processos Produtivos, quais são os focos principais de uma organização? 
 A Desperdício zero e estoque mínimo. 
 B Gerar lucros e atender demanda dos clientes. 
 C Aumentar produção e manutenção zero. 
 D Gerar lucros e estoque mínimo. 
Questão 15/20 - Manufatura Enxuta 
O tempo-padrão de produção é o resultado de um estudo de tempos. Ele é realizado considerando todos os aspectos que possam influenciar no 
resultado final, e é de grande importância para a empresa, pois permite gerar informações necessárias à tomada de decisões em nível estratégico 
e/ou tático. Analise as proposições abaixo e assinale (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas, em relação à contribuição do tempo-padrãona 
tomada de decisões. Depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta. 
 
( ) Permite a determinação da capacidade de mão de obra; 
( ) Permite a determinação da capacidade de produção instalada; 
( ) Permite o dimensionamento correto da quantidade de mão de obra; 
( ) Permite o cálculo da produtividade da mão de obra; 
 A V – V – F – V. 
 B V – F – V – F. 
 C V – V – V – V. 
 D F – V – V – V. 
 
Questão 16/20 - Manufatura Enxuta 
Um programa Kaizen bem planejado é dividido em três segmentos, de acordo com a orientação definida para ele. Qual é a característica do 
segmento “orientado para o grupo”? 
 A 
Consiste nas ações voltadas para o aprimoramento das questões estratégicas da organização e para as melhorias no desenvolvimento dos 
processos e projetos. 
 B 
Procura desenvolver o processo de resolução de problemas dentro da organização, atentando para as necessidades de melhoria, com a 
execução da análise dos problemas, com a identificação das causas que são a raiz dos problemas e ainda com a implantação e avaliação 
das soluções encontradas. 
 C 
Visa desencadear melhorias para os colaboradores. Nesse segmento as ações são direcionadas para uma maior satisfação do colaborador 
em relação a seu local de trabalho, bem como se voltam para o aperfeiçoamento dos procedimentos, para a segurança pessoal. 
 D consiste nas ações voltadas para o aperfeiçoamento das questões levantadas pelo próprio grupo de trabalho, dentro da organização e para 
as melhorias no desenvolvimento dos processos e projetos. 
 
Questão 17/20 - Manufatura Enxuta 
O termo Takt time ou ritmo de produção é uma caracterização (em unidade de tempo) para a produção de uma determinada peça ou de um 
produto referente à demanda de um cliente ou de uma produção a ser entregue. Em relação às vantagens da definição do takt time para a empresa, 
analise as proposições a seguir e marque (V) para as verdadeiras ou (F) para as falsas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
( ) Oferece base para a implantação de ferramentas como: kanban, just in time e sistema one piece flow. 
( ) Promove a obtenção de alta produtividade, por meio de trabalho dedicado. 
( ) Oportuniza o balanceamento da linha em todos os processos em termos de tempo de produção. 
( ) Proporciona a definição de um ritmo de abastecimento logístico. 
 A V – F – V – V. 
 B F – V – V – F. 
 C V – V – V – V. 
 D F – V – F – V. 
 
Questão 18/20 - Manufatura Enxuta 
Um programa Kaizen bem planejado é dividido em três segmentos, de acordo com a orientação definida para ele. Escolha a alternativa que 
apresenta corretamente os três segmentos do Kaizen. 
 A Orientado para a administração – orientado para o grupo – orientado para o processo. 
 B Orientado para o grupo – orientado para engenheiros – orientado para a pessoa. 
 C Orientado para a administração – orientado para o grupo – orientado para a pessoa. 
 D Orientado para a empresa – orientado para os colaboradores – orientado para o process 
 
Questão 19/20 - Manufatura Enxuta 
Na busca de redução de desperdícios, dentro do sistema de produção enxuta deve-se atacar as sete perdas de produção. Relacione a coluna A 
(características) com com a coluna B (correlação das características da coluna A) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência 
correta. 
COLUNA - A COLUNA - B 
1 – Perda por superprodução. 
( ) Esta ligado a atividades de montagem realizadas desnecessariamente para que o produto fabricado 
atinja as especificações de projeto. 
2 – Desperdício de material em espera 
no processo. 
( ) Esta ligado ás atividades de movimentação de materiais ao longo do processo. 
3 – Desperdício de transporte. ( ) Esta ligada á produção antecipada de produtos e ao excesso de produtos fabricados. 
4 – Desperdício de processamento. ( ) Esta relacionado ao material parado aguardando sequência de processo. 
 A 4 – 1 – 2 – 3. 
 B 4 – 3 – 1 – 2. 
 C 3 – 4 – 2 – 1. 
 D 2 – 3 – 4 – 1. 
 
Questão 20/20 - Manufatura Enxuta 
Poka-yoke é um termo de origem japonesa que significa “evitar e/ou prevenir um erro”, ou seja, uma ferramenta “à prova de erros” ou “isenta de 
falhas”. O termo pode ser entendido, então, como qualquer dispositivo que auxilie na prevenção de falhas ou erros em processos produtivos. Nos 
problemas descritos abaixo, assinale (E) para os considerados Erro e (F) para os considerados Falha, e depois escolha a alternativa que apresente 
a sequência correta. 
 
( ) Equipamento não liga. 
( ) Falta um adesivo na lateral do tanque de combustível. 
( ) Informação dada não confere com a realidade (confusa). 
( ) operador apertou o botão errado. 
 A F – E – E – F. 
 B E – E – F – F. 
 C F – F – E – E. 
 D E – F – F – E.