SIMULADO 01

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0188_SM_201207157155 V.1 
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	Aluno(a): RENATO CESAR MARTINS
	Matrícula: 201207157155
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 18/04/2014 10:16:51 (Finalizada)
	 1a Questão (Ref.: 201207216759)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Reservas de mercado
	
	Negociações visando o menor preço
	 
	Competição agressiva
	
	Estabilidade econômica
	
	 2a Questão (Ref.: 201207216726)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	 3a Questão (Ref.: 201207216719)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	 
	20%
	
	10%
	
	100%
	
	50%
	
	15%
	 4a Questão (Ref.: 201207216695)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	 
	R$12.000,00
	
	R$10.000,00
	
	R$100.000,00
	
	R$40.000,00
	
	R$2.000,00
	
	 5a Questão (Ref.: 201207216769)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Quantidades e prazos
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Prazos, preços e quantidades
	 6a Questão (Ref.: 201207216712)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os diretores da empresa XPTO estão comemorando o novo resultado da empresa, pois o lucro cresceu no valor de R$5.000,00 neste trimestre unicamente como consequência de economias obtidas em compras. Neste período, as compras atingiram o valor de R$50.000,00 e a receita alcançou a quantia de R$500.000,00. Caso as economias nas compras tivessem sido de R$10.000,00, qual teria sido o lucro da empresa?
	
	R$5.000,00
	 
	R$10.000,00
	
	R$ 505.000,00
	
	R$15.000,00
	
	R$55.000,00
	
	 7a Questão (Ref.: 201207217714)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
	
	Não fazer nada
	
	Adiar a compra
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	 
	Aumentar a quantidade
	
	 8a Questão (Ref.: 201207217723)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Significa obter o menor preço
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 9a Questão (Ref.: 201207217528)
	
	Numere a segunda coluna de acordo com a primeira:
(1) Razões para produzir    ( ) Reduzir os custos do estoque
(2) Razões para comprar    ( ) Menor custo de produção
                                        ( ) Garantir o suprimento adequado (quantidade ou entrega)
                                        ( ) Proteger a propriedade dos projetos e a qualidade
                                        ( ) Capacidade inadequada
                                        ( ) Garantir fontes alternativas
	
Sua Resposta: 2, 1, 1, 1, 2, 2
	
Compare com a sua resposta: 2, 1, 1, 1, 2 e 2
	 10a Questão (Ref.: 201207217523)
	
	Qual a importância da área de compras para a gestão da cadeia de suprimentos?
	
Sua Resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido.
	
Compare com a sua resposta: Selecionar e avaliar os fornecedores; negociar contratos; comparar preço, qualidade e serviço; programar as compras; avaliar o valor recebido