Desafio Profissional

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
POLO: Centro de Educação a Distância (CEAD) - Barueri
ACADÊMICO: Bruno de Melo Barbosa – RA: 5528538036
TUTOR A DISTÂNCIA: Profª Kelly Sinara Cavalheiro de Rezende
Kelly Sinara Cavalheiro de Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL
Bruno de Melo Barbosa – Santana de Parnaíba – São Paulo
Maio - 2017
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ACADÊMICO: Bruno de Melo Barbosa – RA: 5528538036
TUTOR A DISTÂNCIA: Kelly Sinara Cavalheiro de Rezende
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Técnicas de Negociação, Comportamento Organizacional, Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho e Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
Bruno de Melo Barbosa – Santana de Parnaíba – São Paulo
Maio - 2017�
SUMÁRIO
3INTRODUÇÃO	�
41.	A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES (PASSO 1)	�
52.	NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL	�
63.	EMPREENDEDORISMO (PASSO 3)	�
74.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO (PASSO 4)	�
85.	DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL (PASSO 5)	�
9CONSIDERAÇÕES FINAIS	�
10REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
Este Trabalho tem como finalidade de mostrar as principais questões sobre o comportamento organizacional presentes na empresa Nike. Enfatizando seus processos administrativos plenamente modernos, e seus investimentos em tecnologia e pesquisas avançadas, mantendo-se assim líder mundial no seguimento em que atua. Fundamento em pesquisas exploratórias, livros, artigos, internet e informações cedidas pela empresa, o trabalho analisa e sugere.
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A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES 
É importante considerar o uso da "W" nas negociações, pois toda negociação é baseada em uma relação entre pessoas, que sofrem influência direta das suas “W” para a tomada de suas decisões. A “W” de cada pessoa interfere diretamente nas relações humanas, sejam elas pessoais ou profissionais. Para o autor Martinelli (2012), “o processo de aprendizagem sobre a “W” deve ser contínuo e seria muito útil que se empregasse uma parte do tempo disponível para se conhecer as diferentes W”. Para ele, esse conhecimento seria fundamental para o bom resultado de uma negociação. Muitos autores apresentam diferentes percepções sobre o tema “W”, porém, é consenso entre eles que conhecer a “W” é importante no processo de negociação. O autor Weeks (1992, apud MARTINELLI; GHISI, 2012, p. 250,) enfatiza o papel da percepção e da importância do tema das “W” quando diz que “(...) percepções exercem forte influência no modo como pessoas e sociedades moldam suas atitudes e grande parte de seu comportamento, exercendo um papel importante na causa de conflitos”.
Conforme citado, o autor Martinelli (2012), todo tipo de negociação está sujeita a sofrer influência das diferentes "W", seja no ambiente externo ou até mesmo interno das empresas. E essa influência não se restringe as relações profissionais, mas também as relações pessoais. É fato que as diferentes “W” dos participantes de uma negociação afetam a percepção, o julgamento e a interpretação do que está sendo negociado. Dessa forma, o que pode acontecer durante a negociação é que um conflito seja gerado, com base na diferente percepção de mundo de cada envolvido. Por isso, para Martinelli (2012) é fundamental que “saiba-se identificar as diferentes W das partes envolvidas no processo de negociação. O desenvolvimento desta capacidade pode ajudar o negociador a obter resultados mais efetivos”.
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NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL
 
Utilizando-se das ferramentas para moldar a cultura organizacional agrega-se o beneficio do conhecimento mundial da empresa, ajudando a empresa a se manter no topo sendo a marca mas adquirida pelos consumidores no seu segmento, e sendo um exemplo para as demais.
Tais Benefícios podem ser alcançados através do remodelamento da cultora organizacional da empresa junto aos seus colaboradores, incentivando e respeitando as crenças e valores de cada um.
Os colaboradores serão afetados de tal forma e estarão mais motivados, animados e engajados em suas responsabilidades onde trará harmonia e alcance das metas esperadas.
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EMPREENDEDORISMO 
Identificamos que a Nike é uma empreendedora assídua, criativa, competitiva e estrategista, características estas que classificam a companhia como uma empresa inovadora
A Nike Mostrou o seu poder de empreendedorismo ao lançar um tênis revolucionário inspirado no filme "De volta para o futuro" que ainda está em fase de testes, mas que já tem algumas réplicas prontas para leilão e cliente seletos. A Nike que empreender tecnologia que possa ajudar os atletas como o tênis que amarra sozinho ou seja, "um produto que vem vivo".
Vemos a seguir mais exemplos de inovação desenvolvidos pela Nike com inovações radicais e incrementais.
O “Athletic Propulsion Labs” ou simplesmente APL. O Tênis possui uma tecnologia especial que faz com que os atletas corram mais rápido e pulem mais alto. Se tornou um tênis de inovação radical por facilitar exercer o esporte como o basquete.
O “Dada code M MP3 Player Shoes” é um tênis musical para acompanhar você durante a prática de esportes ou exercícios, o Dada code M MP3 Player Shoes pode armazenar até 100 músicas na memória. O calçado possui um transmissor wireless para enviar as melodias até os fones de ouvido, não se preocupe em conectar cabos entre sua orelhas e seus pés. Com certeza é uma inovação incremental por proporcionar mais prazer em praticar esportes ou exercícios.
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ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO 
No documentário "A CORPORAÇÃO” vemos a análise do mundo corporativo, a partir do estudo dos crimes cometidos por empresas e entrevistas com pessoas ligadas de alguma forma ao mundo corporativo. Mostra situações reais e desagradáveis, tudo pela busca de lucro e poder. Tais análises denunciam muitas irregularidades e apresenta vitórias contra comparações norte americanas. Mostra como cada um de nós passa o tempo todo tentando dar o melhor de si da melhor maneira possível de acordo com seus princípios.
Atualmente a Nike continua a ser incomodada por reivindicações de ativistas de direitos humanos que alegam que o procedimento de monitoramento adotado era falho e que a empresa não estava cumprindo com o suficiente para corrigir a condição dos trabalhadores, então a Nike Passou a monitorar com mais rigor as condições das 800 fábricas ao redor do mundo que terceirizam a fabricação de seus produtos, melhorando a remuneração e condições de trabalho de pessoas que atuam nestas fábricas, mantendo assim a política de aproximação com as comunidades carentes.
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DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL 
A Nike é uma empresa com uma cultura extremante informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes entre os colaboradores e as academias nunca estão vazias. Estabelecendo estes projetos, a Nike demonstra o quanto está preocupada com seus colaboradores. 
Através desta interação é implantada a cultura organizacional que traz os recursos econômicos necessários a continuidade da mesma, o que gera a expectativa tanto dos colaboradores quanto dos clientes com relação a qualidade dos produtos.
O Capital humano é um dos maiores diferenciais para a competitividade empresarial. O recurso humano é o principal responsável pelo desempenho das empresas e constitui vantagens competitivas num mercado cada vez mais exigente.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
Este trabalho nosajuda a compreender o grande sucesso alcançado pela Nike se tornando líder mundial em seu seguimento e elevando o grau de relacionamento com seus colaboradores e com o cliente.
Aprendemos que o capital humano é a chave para alcançar este sucesso.
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REFERÊNCIAS
A CORPORAÇÃO - https://www.youtube.com/watch?v=SV_MoR-o7C4.
NIKE - http://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nike -divulga-precos-tenis-inspirados-volta-para-futuro.htm.
NIKE - http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT1131 86-16380,00.html.
SCHUMPETER - http://peritiaeconomica.com.br/schumpeter-inovacao/. 
STORYTELLING - http://www.portal-administracao.com/2014/0 5/storytelling-o-que-e-e-pra-que-serve.html.
WEEKS - 1992, apud MARTINELLI; GHISI, 2012, p. 250.