REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 03

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19/10/2017 BDQ Prova
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GST0528_EX_A3_201502235811_V1
 
 
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 3a aula
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Exercício: GST0528_EX_A3_201502235811_V1 Matrícula: 201502235811
Aluno(a): VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Data: 11/10/2017 08:15:54 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201502885463) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
A partir da década de 90 foi registrada uma série de tendências que levaram ao surgimento da remuneração por
habilidades, exceto:
 Pressões para redução de custos.
 Estruturas organizacionais com muitos níveis hierárquicos.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Valorização do trabalho em equipe.
Aumento da exigência da multifuncionalidade e visão sistêmica.
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201502832372) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em
várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
 Carreira
Desenvolvimento pessoal
 Progressão pessoal
Evolução salarial
Evolução hierárquica
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502429360) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
O referido modelo ou abordagem traz vantagens à organização, pois os colaboradores são habilitados em diversas
atividades, tornando a organização mais flexível. Na ausência de um colaborador, outro poderá exercer suas
funções com qualidade. Isso faz com que os problemas do dia a dia possam ser solucionados pelos próprios
colaboradores, implicando em maior comprometimento com o trabalho e com a organização, contribuindo para um
ambiente participativo e com mais comprometimento. Tal afirmativa, apresentada na aula 3, tem como propósito:
 Anunciar as vantagens potenciais da remuneração por habilidade;
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Descrever as oportunidades verificadas quando da adoção de um programa de participação nos lucros ou
resultados;
Apresentar os ganhos com a adoção de um sistema de auto-gestão, onde cada empregado é responsáevl
por suas próprias atividades;
Registrar os aspectos potencialmente positivos dos planos de cargos e salários (PCS ou PCCS);
Apresentar o valor agregado das descrições de cargo para posições multifuncionais;
 
 Gabarito Comentado
 
 4a Questão (Ref.: 201502419834) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que determinada
abordagem possui uma "aparente racionalidade" e "esconde uma visão reducionista da realidade organizacional"
(p.35). Para os autores, tal abordagem possui como pressuposto a existência de uma linha de autoridade
claramente definida, atividades definidas por normas e procedimentos e responsabilidades individuais conhecidas e
pouco alteradas ao longo do tempo. Que abordagem está sendo criticada pelos Picarelli Filho e Wood Junior?
Sistemas funcionais de remuneração, baseados em habilidades e competências individuais.
Sistemas funcionais de cargos e salários, baseados em competências gerenciais (CHA) e habilidades
operacionais (IPO).
Sistemas tradicionais de cargos e salários, baseados em pesquisas de mercado e em estruturas de
remuneração fixa (salário) e variável (participação nos lucros ou resutlados).
 Sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada
função.
Levantamento das necessidades de treinamento (LNT), na medida em que cada empregado, de forma
diferenciada, necessita de diferentes qualiticações, mesmo sob um mesmo título de cargo.
 
 Gabarito Comentado
 
 5a Questão (Ref.: 201502885456) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
No sistema de remuneração por habilidades, temos a ideia do contrato de desenvolvimento contínuo. Algumas
características reforçam esta ideia, exceto:
Remuneração dos profissionais segundo as habilidades desenvolvidas e aplicadas no trabalho.
Alinhamento das capacidades dos colaboradores com o direcionamento estratégico e as necessidades da
organização.
 Menor nível de autonomia e amplitude de responsabilidades para os indivíduos e grupos.
Foco no aperfeiçoamento contínuo.
Gestão flexível e dinâmica, focada no indivíduo.
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502333270) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
São os objetivos do sistema de remuneração por habilidades:
Reduzir custos fixos.
Adequar o novo sistema de remuneração ao contexto externo.
Alinhar as necessidades da empresa com o planejamento estratégico.
 Superar o paradigma tradicional.
 Favorecer o aprendizado contínuo.
 
 
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 7a Questão (Ref.: 201502885446) Fórum de Dúvidas (2 de 3) Saiba (1)
Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado
por:
Pesquisas de mercado.
 Conjunto ou bloco de habilidades.
Nível de responsabilidade do cargo.
Amplitude de comando do cargo.
 Formação exigida pelo cargo.
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502393353) Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 1)
O desenvolvimento de um programa de REMUNERAÇÃO POR HABILIDADE exige a adoção de um conjunto
sistemático de ações internas, normalmente de alta complexidade. Há vantagens, desvantagens ou aspectos
críticos que precisam ser considerados pelo profissional de RH quando da opção pelo desenvolvimento e
implantação de um plano ou programa deste tipo. Qual das opções a seguir melhor se ajusta à ideia de
remuneração por habilidade?
Ao final de um treinamento técnico sobre redes de alta tensão, Rodrigo de Souza, Eletricista, foi
considerado o melhor aluno da turma, o que permitiu que o referido empregado atuasse como tutor de um
grupo de novos empregados. Souza, como é chamado, demonstrou grande habilidade em seu trabalho,
merecendo destaque de sua gerência;
Por ter obtido o grau máximo no treinamento de manutenção de redes de alta tensão, Rodrigo Souza,
Eletricista, receberá um prêmio das mãos do diretor da área de Recursos Humanos. O prêmio é
normalmente concedido aos empregados que se destacam nos treinamentos internos.
 Rodrigo de Souza, Eletricista do departamento de manutenção, foi treinado e certificado no processo de
manutenção de redes de alta tensão de energia. Tal habilidade, devidamente certificada, irá permitir que o
empregado receba mais um aumento salarial pela aquisição de uma nova habilidade;
Dentro da reestruturação do plano de cargos e salários, novas habilidades estão sendo exigidas dos
empregados. Na área de manutenção elétrica, por exemplo, um item sobre redes de alta tensão foi
inserido, o que irá exigir maior rigor nas contratações ou nas promoções. A referida habilidade fará parte
das descrições de cargo;
Eletricista do departamento de manutenção, Rodrigo de Souza foi treinado e certificado recentemente no
processo de manutenção de redes alta tensão. Na última reunião com a gerência, foi destacada a habilidade
de Souza nas operações de manutenção, o que poderá permitir ¿ no futuro ¿ uma promoção ao cargo de
Eletricista Sr;
 
 Gabarito Comentado