Avaliação Parcial GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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CCT0255_201512700843 V.1
 
 
 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Avaiação Parcial: CCT0255_SM_201512700843 V.1 
Aluno(a): ALLAN CALHEIROS COELHO CARDOSO Matrícula: 201512700843
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 23/10/2017 14:23:25 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201513637007) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas:
I) É a habilidade de motivar e influenciar a equipe, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e
com entusiasmo para alcançarem os objetivos do projeto.
II) É o intercâmbio de informação entre sujeitos ou objetos.
III) É a condição do organismo que influencia a direção (orientação para um objetivo) do comportamento. Em outras
palavras é o impulso interno que leva à ação.
A opção que melhor representa respectivamente os conceitos descritos acima é:
Influência, Negociação e Motivação.
Motivação, Comunicação e Liderança.
Influência, Negociação e Liderança.
 Liderança, Comunicação e Motivação.
Motivação, Negociação e Liderança.
 2a Questão (Ref.: 201513472842) Acerto: 1,0 / 1,0
Sua organização possui diversos funcionários afiliados ao PMI, inclusive você e seu gerente. Você, além de filiado, é
diretor voluntário da Seção local do PMI. Outro diretor de sua seção lhe informa que seu gerente vem, em palestras
e treinamentos externos, utilizando o nome e o logotipo do PMI sem, no entanto, solicitar a devida autorização. Ele
informa a você que relatou o caso ao PMI, que, por sua vez, decidiu submeter o caso a um Comitê de Revisão de
Ética. Este comitê solicitou a você que prestasse um depoimento sobre o caso. Nesta situação você: 
 
Não estando diretamente envolvido, desse modo não vê razão para cooperar com o PMI.
 Decide manter-se neutro, pois não está a par das políticas do PMI. 
 Tem a responsabilidade de cooperar com o PMI no que se refere à violação da ética e busca de informações
relacionadas ao caso, de acordo com o documento Padrões Éticos dos Membros do PMI. 
 Comunicar ao diretor da área para que ele tome as providências.
Não deve responder a nenhuma pergunta, pois é subordinado do indivíduo cujo procedimento ético está
sendo avaliado e seu envolvimento no caso configura conflito de interesses. 
 
 3a Questão (Ref.: 201513380923) Acerto: 1,0 / 1,0
O Gerente de Projeto (GP) da EDSW deve se preocupar com os aspectos humanos de sua equipe. 
Considerando a escala ascendente das necessidades da pirâmide de Maslow, qual das opções abaixo está
CORRETA?
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de autoestima.
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de segurança.
As necessidades de segurança vêm após as necessidades de autoestima.
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades financeiras.
 As necessidades de autorrealização vêm após as necessidades sociais.
 4a Questão (Ref.: 201513022800) Acerto: 1,0 / 1,0
Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas significa
entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios, onde todas as partes se sentem bem
com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia que um
gerente de projetos deve desenvolver?
 Ganha-ganha
Perde-perde
Ouvir com empatia
Sinergia
Paradigmas emocionais
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201513472925) Acerto: 1,0 / 1,0
Você vai montar uma equipe para um projeto, mas observa que dois dos melhores profissionais a serem alocados
não possuem um bom relacionamento entre si. Qual das atividades a seguir, a princípio, melhor representa uma
opção para a resolução do problema? 
 
Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para evitar futuros
problemas. 
 Comunicar à alta administração o fato para que seja toma uma decisão a respeito.
 Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema. 
 Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entendam sozinhos. 
 Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente do projeto. 
 
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201512893146) Acerto: 1,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações ?
 Gerenciamento de reuniões.
Identificar riscos.
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
Definir atividades.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201513822698) Acerto: 1,0 / 1,0
O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de
iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
 Gerente de projetos
Cliente
Gerente funcional
Patrocinador
Membro da equipe
 8a Questão (Ref.: 201513472950) Acerto: 1,0 / 1,0
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto
de vista do(a) ____________ 
 
 Patrocinador.
 Gerente do projeto. 
 Cliente. 
 Stakeholder.
Equipe.
 
 9a Questão (Ref.: 201513040170) Acerto: 1,0 / 1,0
Para estabelecer uma boa relação e boa comunicação no ambiente de trabalho, é fundamental manter o ambiente
profissional agradável e organizado. Algumas recomendações são feitas para atender essas exigências, tais como:
 I. Manter a temperatura ambiente em torno dos 20º.
 II. Manter a umidade elevada.
 III. Boa iluminação.
 IV. Eliminar ruídos e poeira.
 Assinale a alternativa CORRETA.
 Apenas I, III, IV.
Apenas I, II, IV.
Apenas II, III, IV.
Apenas I, II, III.
Todas corretas.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201513022802) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas,
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A comunicação compreende os seguintes processos: (assinale
a alternativa CORRETA)
 Planejamento das Comunicações - Distribuição das Informações - Técnicas de Reuniões inteligentes
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição de conteúdo - Planejamento de consumo
Planejamento dos riscos - Distribuição das Informações - Planejamento de aquisição
Planejamento do pessoal - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma
 Gabarito Comentado.