avalação parcial

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21/10/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0525_201608230325 V.1
 
 
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Avaiação Parcial: GST0525_SM_201608230325 V.1 
Aluno(a): ARIANE SIEGLE SEVERO Matrícula: 201608230325
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 21/10/2017 00:22:00 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201608494499) Acerto: 1,0 / 1,0
Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às
necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo
para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é
denominada Planejamento de RH em:
médio prazo ¿ tático
intermediário prazo ¿ administrativo
curtíssimo prazo ¿ sucessório
 longo prazo ¿ estratégico
curto prazo ¿ operacional
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201608919136) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas precisam compreender a previsao de necessidades de recursos humanos a partir de uma visao de
futuro sob condiçoes de mudança. Substituindo assim, a visão imediatista pela visão de futuro. Quando tratamos
sobre este tema estamos falando de:
Integração de processos e programas
Nenhuma das alternativas anteriores
Integraçao com o negócio
 Dimensão do tempo
Participação gerencial
 
 3a Questão (Ref.: 201608327216) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se
referem ao DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA são:
Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
 Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
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Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201608327241) Acerto: 0,0 / 1,0
A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos
fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
 Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a
vantagem competitiva que ela possui
 Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da
obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da
organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte
gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe
vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar
seus concorrentes
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201608327427) Acerto: 1,0 / 1,0
Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de
competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA
INTELECTUAL a capacidade de:
compreender sua posição e função na estrutura produtiva
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
auto-planejar, auto-organizar
 produzir, transferir e generalizar conhecimentos
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201608327509) Acerto: 1,0 / 1,0
Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se
estes atributos como competências:
Comportamentais
Comunicativas
 Intelectuais
Políticas
Sociais
 Gabarito Comentado.
 
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 7a Questão (Ref.: 201608327538) Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando que Vilma, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de
recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de proceder à demissão no
quadro de pessoal:
Criação de Unidades Organizacionais
 Extinção de Unidades Organizacionais
Mudanças no conteúdo de cargos
Aprendizagem de novas tecnologias
Novos perfis gerenciais
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201608327541) Acerto: 1,0 / 1,0
Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a
serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação
técnica para operacionalizar atividades da empresa
 prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou
operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de
pessoal a ser contratado pela regime celetista
admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem
treinados, para atuar em atividades da organização
prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de
contratação, para fazer frente a trabalho excepcional
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201608494547) Acerto: 1,0 / 1,0
VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS,
POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O
TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS
RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
ANÁLISE DO POTENCIAL
GESTÃO DE RESULTADOS
 GESTÃO DO DESEMPENHO
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201608327048) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de
resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com
propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros
aspectos
O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
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Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
 Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
 Gabarito Comentado.