alv parcial adm cargos e salarios 3

Prévia do material em texto

Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201704079049)	Pontos: 0,0 / 0,1
Acerca da Administração de Cargos e Salários, que se constitui uma a ferramenta estratégica na gestão de RH, assinale a alternativa correta:
 Errado	O plano de cargos e salários pouco contribui em termos de competitividade e sustentabilidade organizacional.
	É interessante manter a disparidade salarial dentro da organização, valorizando assim os colaboradores que recebem um salário maior.
	A implantação de planos de cargos e salários não impacta nas políticas salariais nem na produtividade dos colaboradores, visto que trata-se de um programa voltado a reajustes salariais.
 Certo	Os funcionários precisam ter segurança de que o que lhes foi estabelecido no Plano de Cargos e Salários será cumprido e de que a empresa reconhece seus talentos.
	O plano de cargos e salários não representa transparência para os colaboradores, embora vise a coerência interna e externa.
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201703997260)	Pontos: 0,1 / 0,1
Adelaide foi nomeada gerente de RH e tem um grande desafio na organização. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais acurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ela estava comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o recorrente problema que ela enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras empresas. Assinale abaixo que ação Adelaide deve tomar para minimizar o distanciamento salarial da sua empresa com relação ao mercado:
	Inserir um pacote de benefícios sociais na Remuneração Total.
	Adequar o processo seletivo da organização aos objetivos organizacionais.
	Criar um programa de desenvolvimento de pessoas para que assumam cargos de maior importância e sejam promovidas.
 Certo	Readequar as nomenclaturas, tarefas e funções de todos os cargos da organização, para que seja possível alinhar a remuneração adequadamente.
	Transferir as pessoas para outras filiais da empresa.
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201704097192)	Pontos: 0,1 / 0,1
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito a seguir: é uma definição escrita do que o ocupante faz, como ele faz, sob quais condições ele faz, e por que ele faz:
	Avaliação de desempenho
	Estrutura de cargos e salários.
	Seleção de pessoal.
	Análise de cargo.
 Certo	Descrição de cargo
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201703917066)	Pontos: 0,0 / 0,1
O modelo humanístico surgiu com a Escola das Relações Humanas no decorrer da década de 1930, em franca oposição à Administração Científica que representava o figurino administrativo da época. Foi uma reação humanística ao mecanicismo então dominante na administração de empresas. Qual das opções abaixo representa características deste modelo ?
 Certo	ênfase na pessoa, conceito de homo social
	comunicações e informações, ênfase na tarefa e na tecnologia
	gerente na liderança, obediência estrita
	participação nas decisões, gerente no comando
 Errado	recompensas sociais e simbólicas, conceito de homo economicus
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201703818173)	Pontos: 0,0 / 0,1
Relatórios envolvendo tabulação de pesquisas salariais são comuns no dia a dia do gestor de RH responsável pela gestão dos programas de remuneração. Em relação ao cargo de Soldador foram observadas as seguintes medidas: mediana = R$ 2.200; média = R$ 2.000; desvio padrão = R$ 200; coeficiente de variação = 10%. Nesse caso podemos afirmar que:
	O desvio padrão representa 10% do valor da mediana;
 Certo	A mediana é 10% superior ao valor da média salarial observada;
	A média encontra-se a 99,9% do salário mediano do Soldador.
 Errado	A mediana é 1,10% maior que o valor da média salarial;
	A média, quando comparada com a mediana, se posiciona a 110% da mediana;