GESTÃO INTEGRADA DE RH 2

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GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
 
Avaiação Parcial: GST1070_SM_ V.1 
Aluno(a): LUCIANA INGRID OLIVEIRA DE LIMA Matrícula: 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 30/10/2017 21:33:10 (Finalizada) 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201707800393) Acerto: 1,0 / 1,0 
"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela 
tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e 
ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em 
paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a 
produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, 
repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, 
culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo: 
 
 equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer. 
 
cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita. 
 
treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa. 
 
autoridade centralizada na alta administração. 
 
recompensas meramente financeiras. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201707820474) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua 
sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer 
serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo 
processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização. 
 
 
Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados. 
 
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador. 
 
Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador. 
 
Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados. 
 Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201707907829) Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem várias técnicas aplicadas pela ARH na Gestão de pessoas de uma organização. Algumas são utilizadas 
no ambiente interno , outras no ambiente externo. Das opções abaixo, assinale a única que se refere ao 
ambiente EXTERNO: 
 
 
Avaliação de desempenho 
 
Higiene e Segurança 
 
Treinamento 
 Relação com os sindicatos 
 
Plano de carreira 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201707882025) Acerto: 1,0 / 1,0 
Indique um dos serviços prestados pela área de Administração de Recursos Humanos. 
 
 
Assegurar a integridade física dos recursos humanos 
 Todas as opções 
 
Integrar (social e funcionalmente) os recursos humanos 
 
Reter os recursos humanos 
 
Desenvolver os recursos humanos 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201707824765) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos subsistemas. 
Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas: 
 
 
Administração de Benefícios. 
 
Administração de Cargos e Salários. 
 
Recrutamento e Seleção de Pessoal. 
 
Segurança e Medicina do Trabalho. 
 Seleção de Fornecedores. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201707394673) Acerto: 0,0 / 1,0 
Podemos dizer que a ARH está divida em: 
 
 inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações ; 
 
multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização; 
 subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações; 
 
subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas; 
 
diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201707395609) Acerto: 1,0 / 1,0 
Com relação ao recrutamento interno podemos destacar que é (são) vantagem (ns): 
 
 
Exige que os empregados estejam disponíveis para a promoção 
 
Todas as afirmativas anteriores são vantagens do recrutamento interno 
 
Traz para a empresa conhecimentos e experiências de outras empresas do mercado 
 
Precisa que a chefia do empregado o libere para participar do processo 
 É mais econômico e mais rápido 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201707948411) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao RECRUTAMENTO EXTERNO: 
 
 
Pode frustrar o pessoal interno pela não oferta de oportunidade profissional; 
 
Geralmente afeta a política salarial da empresa. 
 
Em princípio, é menos seguro do que o recrutamento interno; 
 
Geralmente mais demorado do que o recrutamento interno; 
 Mais barato em relação ao recrutamento interno; 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201707912604) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual item abaixo não atende ao que se considera como objetivo da integração social? 
 
 
Quebrar aridez do ritmo dos negócios. 
 Afastar as pessoas para uma percepção diferenciada. 
 
Trabalhar as relações interpessoais. 
 
Minimizar as antipatias gratuitas existentes no ambiente de trabalho. 
 
Humanizar a empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201707229913) Acerto: 1,0 / 1,0 
Após participar do processo seletivo, os novos funcionários precisam se adaptar à empresa para que consigam 
apresentar bons resultados. Assim, a importância do processo de integração (socialização) de novos 
funcionários está em: 
 
 
Assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, pois contém etapas de avaliação de potencial e 
desempenho, essenciais para direcionar as ações de desenvolvimento que possibilitarão o crescimento na 
carreira. 
 
Definir e implantar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através 
de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa. 
 
Estimular o relacionamento interpessoal por meio de eventos de confraternização, nos quais todos os 
funcionários têm a oportunidade de se conhecer melhor e trocar contatos. 
 Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na empresa 
ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como 
o que é esperado dele. 
 
Permitir às pessoas que trabalham na empresa conhecer os projetos relacionados a saúde e segurança 
do trabalhador e quais são as políticas de qualidade adotadas.