Exercicio aula 2

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Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais,
mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008),
tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria
ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer
deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com
base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a
seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle
gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se
afirma em
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente
precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho
do projeto.
ERENCIAMENTO DE PROJETOS
 GST1257_A2_201101548835_V1
 
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: YNGRID RODRIGUES DA SILVA SANTOS Matrícula: 201101548835
Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Um documento que aprova o orçamento do projeto
 Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
 Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
Um plano que especifica as entregas do projeto
Um plano de trabalho para o projeto
 Gabarito Comentado
2.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
3.
Realizar a garantia da qualidade.
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente
precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal
benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco
que normalmente resulta das mudanças realizadas.
Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é
importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores?
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto
(TAP), exceto:
4.
Validar o escopo.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
 Controlar o cronograma.
Controlar o escopo.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
5.
planejamento
 execução
controle
 encerramento
seleção
 Gabarito Comentado
6.
definir a missão e o objetivo do projeto.
criar projetos.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
 
acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e
preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
7.
gerencia de comunicação
 gerencia de integração
gerencia de marketing
 gerencia de escopo
gerencia de aquisição
8.
 Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
Stakeholders internos e externos
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
Estimativa de duração e custos do projeto
 Gabarito Comentado