GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS,4

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GESTÃO DE DESEMPENHO E MÉTRICAS
	Simulado: GST1245_SM_201601089491 V.1 
	Aluno(a): VALÉRIA RIBEIRO DA CRUZ
	Matrícula: 201601089491
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 27/10/2017 14:33:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201601689464)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa Gerdau possui 24.486 funcionários no Brasil e apareceu sete vezes no ranking das melhores empresas para trabalhar entre 1997 e 2012. Entre os destaques da sua política de recursos humanos estão o plano de carreira e o sistema de avaliação de desempenho. A Gerdau é única siderúrgica citada na edição de 2012 do Guia das Melhores Empresas que realiza um processo de Avaliação 360 graus para todos os níveis hierárquicos. A avaliação 360 graus é um método
		
	
	que enfatiza o potencial e as características do avaliado que são necessárias para o bom desempenho na função atual.
	
	que se baseia em uma tabela com itens como produtividade, qualidade do trabalho, iniciativa, pontualidade, que é preenchida pela liderança previamente, apresentada ao avaliado para obter sua ciência do seu desempenho.
	 
	que consiste na participação do líder, dos colegas de função, do próprio avaliado e de outras pessoas diretamente ligadas ao se trabalho para avaliar o desempenho de um colaborador.
	
	que consiste em metas previamente estabelecidas entre líder e subordinado, utilizando-se como parâmetro as metas da área e da empresa.
	
	que se baseia no fato de que, no comportamento humano, existem certas características extremas capazes de levar a resultados positivos (sucesso) ou negativos (fracasso).
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601168206)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A avaliação 360º é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal com foco predominantemente gerencial e comportamental. Baseia-se na utilização de formulários via internet ou papel e que geram relatórios individuais que proporcionam ações futuras e planos de melhoria individual. Assim sendo, podemos entender que esse tipo de avaliação se caracteriza por:
		
	
	envolver dois avaliadores, o superior imediato e os clientes internos
	
	envolver uma combinação de avaliadores aleatórios
	
	envolver três avaliadores, o superior imediato, os pares, os clientes externos
	
	envolver um único avaliador, ou seja, o superior imediato do avaliado
	 
	envolver vários avaliadores, o superior imediato, os pares, os clientes, fornecedores, subordinados
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601168209)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Há instrumentos prontos, de Avaliação 360º, no mercado ou a empresa pode optar por construir seus próprios formulários de avaliação. Dessa forma, caso optasse por elaborar o seu próprio questionário, levaria em consideração qual aspecto:
		
	
	escolher as competências que não se espera que o avaliado faça
	
	selecionar as condutas não específicas que atendam a empresa como um todo
	
	não incluir recomendações ou espaços para comentários
	 
	analisar o que a empresa deseja desenvolver e quais os aspectos essenciais que são chave para o êxito da empresa.
	
	não comparar o feedback com outros para evitar exposição dos avaliados
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601251086)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual deve ser a periodicidade da avaliação de desempenho nas empresas?
		
	
	A periodicidade deve ser mensal, permitindo o constante ajuste das metas e direcionamento das ações
	
	A periodicidade deve ser anual de forma a completar um exercício
	
	A periodicidade deve ser semestral, permitindo uma revisão e redirecionamento das metas no meio do exercício
	
	A periodicidade deve ser trimestral, de forma a se ter 4 períodos de revisão e melhoria de desempenho
	 
	A periodicidade da avaliação varia de empresa para empresa. O ideal é que o ciclo de avaliação seja compatível com as características do negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601242368)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade mede o uso de recursos utilizados numa atividade. Ela pode ser afetada por quais fatores?
		
	
	Pelo método de trabalho (ecnologia de transformação de insumos em produtos) e pelo local em que é realizado o trabalho (Condições de trabalho oferecidas)
	 
	Pelo método de trabalho (tecnologia de transformação de insumos em produtos) e pelo profissional responsável pela execução da atividade (domino de competências necessárias para execução das atividades)
	
	Pela transparência do planejamento estratégico e pela organização dos recursos disponibilizados
	
	Pela análise SWOT efetuada pela administração e pelas ações definidas como estratégica pelos gestores
	
	Pela qualidade dos produtos fabricados e pela competência das pessoas que tomam as decisões
		 Gabarito Comentado.