exercicio 1 a 5 e 9 e 10 mais parcial recurso projeto

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Analise as afirmativas:
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
PORTANTO
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
Marque a alternativa CORRETA.
	
	
	As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2).
	
	A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira.
	
	As afirmativas (1) e (2) são falsas.
	 
	A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa.
	
	As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2).
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502371735)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para:
	
	
	Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto.
	
	Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
	
	Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto.
	 
	Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto.
	
	Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502499980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A prática comercial sempre carregou consigo a necessidade de intercâmbio entre os povos. Esta característica fez com que surgissem usos e costumes a todos os comerciantes, independentemente de sua nacionalidade. Dentre as alternativas abaixo, escolha a única capaz de caracterizar essa necessidade de intercâmbio presente no Direito Empresarial:
	
	
	D) Onerosidade.
	
	E) Fragmentarismo
	
	C) Formalismo.
	 
	B) Cosmopolitismo.
	
	A) Individualismo.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502950151)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sua empresa acabou de firmar um contrato de preço fixo com um cliente. De acordo com os termos de contrato, sua empresa desenvolverá e entregará um novo módulo. Em termos do tipo de contrato, com qual você estaria MAIS preocupado?
 
	
	
	Data de término.
	
	Qualidade.
	
	Disponibilidade dos recursos.
	
	Comunicação.
	 
	Escopo. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502499984)
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	Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem:
I. Administração de contrato - relação entre o comprador e o fornecedor; Gerenciamento de mudanças relacionadas ao contrato.
II. Encerramento do contrato - liquidar cada contrato aplicável ao projeto.
III. Categorização do contrato - identificar o tipo de contrato.
Assinale a opção correta:
	
	
	Somente II
	 
	Somente I e II
	
	Somente II e III
	
	Somente I e III
	
	Somente I
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502499981)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser:
	
	
	O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O mantenedor e o desenvolvedor indicam quem fica com a tarefa
	 
	O comprador e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502371729)
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	Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os processos de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre um comprador e um fornecedor. 
I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. 
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders. 
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial.
	
	
	Somente I está correta.
	 
	Somente I e III estão corretas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Todas as sentenças estão corretas.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502499983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem:
I. Planejar compras e aquisições - o que comprar, quando e como.
II. Planejar contratações - requisitos e identificação de possíveis fornecedores.
III. Solicitar respostas de fornecedores - cotações, preços, e propostas.
IV. Selecionar compradores - análise de propostas, escolha dos compradores.
Assinale a opção correta:
	
	
	Somente II, III e IV
	
	Somente I, III e IV
	
	Somente I, II e IV
	
	Somente I e IV
	 
	Somente I, II e III
	
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502370955)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as afirmativas:
(1) Segundo a metodologia PMI, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
PORTANTO
(2) A declaração de escopo e a estrutura analítica de projeto (EAP) são ferramentas do processo denominado planejar as aquisições.
Marque a alternativa CORRETA.
	
	
	As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) justifica (2).
	
	A afirmativa (1) é falsa e a afirmativa (2) é verdadeira.
	
	As afirmativas (1) e (2) são falsas.
	 
	A afirmativa (1) é verdadeira e a afirmativa (2) é falsa.
	
	As afirmativas (1) e (2) são verdadeiras e (1) não justifica (2).
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502371735)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para:
	
	
	Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto.
	
	Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
	
	Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto.
	 
	Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto.
	
	Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502499980)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A prática comercial sempre carregou consigo a necessidade de intercâmbio entre os povos. Esta característica fez com que surgissem usos e costumes a todos os comerciantes, independentemente de sua nacionalidade. Dentre as alternativas abaixo, escolha a única capaz de caracterizar essa necessidade de intercâmbio presente no Direito Empresarial:
	
	
	D) Onerosidade.
	
	E) Fragmentarismo
	
	C) Formalismo.
	 
	B) Cosmopolitismo.
	
	A) Individualismo.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502950151)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sua empresa acabou de firmar um contrato de preço fixo com um cliente. De acordo com os termos de contrato, sua empresa desenvolverá e entregará um novo módulo. Em termos dotipo de contrato, com qual você estaria MAIS preocupado?
 
	
	
	Data de término.
	
	Qualidade.
	
	Disponibilidade dos recursos.
	
	Comunicação.
	 
	Escopo. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502499984)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem:
I. Administração de contrato - relação entre o comprador e o fornecedor; Gerenciamento de mudanças relacionadas ao contrato.
II. Encerramento do contrato - liquidar cada contrato aplicável ao projeto.
III. Categorização do contrato - identificar o tipo de contrato.
Assinale a opção correta:
	
	
	Somente II
	 
	Somente I e II
	
	Somente II e III
	
	Somente I e III
	
	Somente I
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502499981)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser:
	
	
	O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O mantenedor e o desenvolvedor indicam quem fica com a tarefa
	 
	O comprador e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502371729)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os processos de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre um comprador e um fornecedor. 
I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. 
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders. 
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial.
	
	
	Somente I está correta.
	 
	Somente I e III estão corretas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Todas as sentenças estão corretas.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502499983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem:
I. Planejar compras e aquisições - o que comprar, quando e como.
II. Planejar contratações - requisitos e identificação de possíveis fornecedores.
III. Solicitar respostas de fornecedores - cotações, preços, e propostas.
IV. Selecionar compradores - análise de propostas, escolha dos compradores.
Assinale a opção correta:
	
	
	Somente II, III e IV
	
	Somente I, III e IV
	
	Somente I, II e IV
	
	Somente I e IV
	 
	Somente I, II e III
	
	
	1a Questão (Ref.: 201502950160)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um contrato é considerado um (a) ____________________ ou um conjunto de __________________.
	
	
	Acordo informal, promessas.
	
	Solução, Soluções.
	
	Encontro de pensamentos, promessas.
	 
	Aceitação, Promessas.
	
	Promessa, promessas.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502371727)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Concluir e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer itens em aberto, além de encerrar cada contrato aplicável ao projeto se refere ao processo:
	
	
	Encerramento do projeto
	
	Prorrogação do projeto
	
	Solicitar respostas de fornecedores
	 
	Encerramento do contrato
	
	Administração de projeto
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502371743)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser:
	
	
	O comprador, o vendedor e o empregado são parte do processo.
	
	O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço.
	
	O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço
	
	O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço.
	 
	O comprador e o fornecedor do produto ou serviço.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502371708)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. Dependendo da área de aplicação, os contratos também podem ser chamados de: 
I. Acordo. 
II. Política e procedimentos. 
III. Pedido de compra. 
IV. Subcontrato.
	
	
	Somente I e III estão corretas.
	 
	Somente I, III e IV estão corretas.
	
	Somenta II está correta.
	
	Somente I, II e III estão corretas.
	
	Somente II, III e IV estão corretas.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502950155)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao verificar os resultados de um processo em um diagrama de controle, o gerente do projeto observa que existe uma causa especial, a qual está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema? 
I. Reunir-se com a gerência para elaborar um plano de contratação de especialistas para resolver o problema.
II. Reunir-se com a equipe de projeto e analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior). 
III. Reunir-se com a diretoria para demitir o profissional que está provocando a instabilidade no projeto.
 
	
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas III.
	 
	Apenas II.
	
	Apenas I.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502371724)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. Um contrato é uma ________________________. Assinale a alternativa CORRETA que completa a lacuna.
	
	
	forma de controlar o time do projeto.
	
	forma de gerenciar os custos do projeto.
	
	forma de gerenciar os prazos das atividades do projeto.
	
	forma de contrato inconstitucional.
	 
	relação legal sujeita a processo judicial.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502370913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	( ESAF - 2010 - CVM - Analista de TI)
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
	
	 
	 planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	 planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
	
	projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
	
	especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502517345)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para administrar os contratos de compra de bens e serviços e também o contrato firmado entre o cliente e o fornecedor referente ao projeto. O que significa planejar aquisições em projeto? (ASSINALE A INCORRETA).
	
	
	Decidir entre fazer ou comprar.
	
	Definir como serão os processos de aquisição.
	
	Identificar necessidades do projeto que podem ser atendidas com aquisição de produtos.
	
	Identificar potenciais fornecedores.
	 
	Nomear o gerente do projeto.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502370928)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	( CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Analista de Sistemas Júnior)
O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser planejado para identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição externa dos itens mencionados.
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem)
	
	
	 a relação dos riscos identificados
	
	 a declaração de escopo do projeto
	 
	 o diagrama de rede do projeto
	
	 a estrutura analítica do projeto
	
	 os ativos de processos organizacionais
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502950167)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das opções a seguir MELHOR descreve um plano de gerenciamento do projeto?
 
	
	
	Plano de gestão da qualidade.
	
	Gráficos de barras.
	 
	Riscos, gerenciamento, pessoal, melhoria de processo e outros planos de gerenciamento.
	
	Um documento impresso proveniente do software de gerenciamento de projetos.
	
	O escopo do projeto.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502950163)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O projeto tem um orçamento de US$100.000 e está ocorrendo em três países, usando 14 recursos humanos. O risco esperado para o projeto é baixo e o gerente de projetos já gerenciou muitos projetos semelhantes. Qual é a PRÓXIMA ação a fazer?
 
	
	
	Verificar se o escopo do projeto está definido.
	
	Concluir o gerenciamento de riscos e divulgar a matriz de responsabilidades.
	
	Entender a experiência do patrocinador em projetos semelhantes.
	 
	Criar uma lista de atividades.
	
	Rever o orçamento e solicitar alteração nos valores cobrados.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502950155)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao verificar os resultados de um processo em um diagrama de controle, o gerente do projeto observa que existe uma causa especial, a qual está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as alternativas a seguir, qual seria a mais indicada para analisar o problema? 
I. Reunir-se com a gerência para elaborar um plano de contratação de especialistas para resolver o problema.
II. Reunir-se com a equipe de projeto e analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior). 
III. Reunir-se com a diretoria para demitir o profissional que está provocando a instabilidade no projeto.
 
	
	
	Apenas III.
	
	Apenas II, III.
	
	Apenas I, II.
	
	Apenas I.
	 
	Apenas II.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502371724)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. Um contrato é uma ________________________. Assinale a alternativa CORRETA que completa a lacuna.
	
	
	forma de gerenciar os custos do projeto.
	
	forma de gerenciar os prazos das atividades do projeto.
	
	forma de controlar o time do projeto.
	 
	relação legal sujeita a processo judicial.
	
	forma de contrato inconstitucional.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502370913)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	( ESAF - 2010 - CVM - Analista de TI)
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
	
	 
	 planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
	
	 planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
	
	especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
	
	projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502517345)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para administrar os contratos de compra de bens e serviços e também o contrato firmado entre o cliente e o fornecedor referente ao projeto. O que significa planejar aquisições em projeto? (ASSINALE A INCORRETA).
	
	
	Identificar necessidades do projeto que podem ser atendidas com aquisição de produtos.
	
	Definir como serão os processos de aquisição.
	
	Identificar potenciais fornecedores.
	 
	Nomear o gerente do projeto.
	
	Decidir entre fazer ou comprar.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502371708)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor. Dependendo da área de aplicação, os contratos também podem ser chamados de: 
I. Acordo. 
II. Política e procedimentos. 
III. Pedido de compra. 
IV. Subcontrato.
	
	 
	Somente I, III e IV estão corretas.
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	Somente I, II e III estão corretas.
	
	Somenta II está correta.
	
	Somente II, III e IV estão corretas.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502499939)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	 
	Liderança e Motivação
	
	Influência e negociação
	
	Liderança e Comunicação
	
	Influência e resistente a mudanças
	
	Influência e Comunicação
	
	
	�
	 2a Questão(Ref.: 201502499930)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas no projeto é denominado:
	
	
	Influência
	
	Comunicação
	
	Reestruturação
	 
	Tomada de decisões
	
	Negociação
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503112837)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São características de um projeto, EXCETO:
	
	
	Ter data de início definida
	
	Criar um produto ou serviço
	
	Utilizar processos    
	 
	Não ter data de término definida
	
	Requerer Recursos
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502499933)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Propósito significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	III
	
	IV
	
	III e IV
	 
	I
	
	II
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502499934)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Direção significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	I
	
	IV
	 
	II
	
	III
	
	III e IV
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502499938)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem (de baixo para cima):
	
	
	Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima
	
	Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima
	 
	Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal
	
	Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança
	
	Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502441567)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança envolve os seguintes atributos:
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da organização.
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis.
	
	 
	Todas corretas
	
	Somente II, III e IV corretas
	
	Somente I, II e III corretas
	
	Somente I, II e IV corretas
	
	Somente I, III e IV corretas
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201503112786)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão, qual dos itens a seguir NÃO PERTENCE aos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
	
	
	Grupo de processos de iniciação
	
	Grupo de processos de execução
	
	Grupo de processos de encerramento
	 
	Grupo de processos de planejamento
	 
	Grupo de processos de comunicação
	
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502499934)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Direção significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	I
	 
	II
	
	III
	
	III e IV
	
	IV
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201503112837)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São características de um projeto, EXCETO:
	
	
	Requerer Recursos
	
	Ter data de início definida
	
	Criar um produto ou serviço
	
	Utilizar processos    
	 
	Não ter data de término definida
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503112786)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão, qual dos itens a seguir NÃO PERTENCE aos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
	
	
	Grupo de processos de iniciação
	
	Grupo de processos de planejamento
	
	Grupo de processos de encerramento
	
	Grupo de processos de execução
	 
	Grupo de processos de comunicação
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502499930)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a serem realizadas no projeto é denominado:
	
	
	Negociação
	
	Reestruturação
	
	Comunicação
	
	Influência
	 
	Tomada de decisões
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502499938)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as necessidades de nível maisbaixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem (de baixo para cima):
	
	
	Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal
	
	Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima
	 
	Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal
	
	Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima
	
	Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502499933)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação + Treinamento. Propósito significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades.
Assinale a opção correta:
	
	
	III e IV
	
	II
	
	III
	 
	I
	
	IV
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502441567)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. A liderança envolve os seguintes atributos:
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto com a estratégia da organização.
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de completá-lo. A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da demonstração de métodos para a realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os padrões de trabalho aceitáveis.
	
	 
	Todas corretas
	
	Somente I, II e III corretas
	
	Somente II, III e IV corretas
	
	Somente I, III e IV corretas
	
	Somente I, II e IV corretas
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502499939)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	Influência e negociação
	
	Influência e Comunicação
	 
	Liderança e Motivação
	
	Influência e resistente a mudanças
	 
	Liderança e Comunicação
	
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502950010)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
	
	 
	Proativo. 
	
	Calmo.
	
	Reativo.
	
	Técnico. 
	
	Expedidor. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502950005)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade no sistema que está sendo desenvolvido. 
O que o gerente do projeto deve fazer?
I. Deve avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada.
II. Deve identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo). 
III. Deve descrever a alteração (de/para). Neste caso, trata-se da inclusão de mais uma funcionalidade no sistema. 
IV. Deve recusar a solicitação, pois não estava prevista no escopo do projeto.
	
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Todas corretas.
	 
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas II, III.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502499942)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo Stephen Covey, convivemos com um número de preocupações que nos afeta diretamente. As preocupações de um gerente de projetos se concentram de tal forma que elas são capazes de reduzir a sua influência com relação aos resultados e à eficácia. Na mente do ser humano existem dois círculos: de influência e de preocupação. No Círculo de Preocupação há:
	
	
	Alta produtividade.
	
	Energia positiva.
	 
	Fraqueza.
	
	Positividade funcional.
	
	Saúde mental.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502499941)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Stephen Covey considera em seu livro os ¿Sete hábitos das pessoas eficazes¿ que a proatividade é o primeiro hábito a ser desenvolvido por quem exerce a liderança em projetos. O que Covey quer dizer?
	
	
	Estabelecer prioridades para as ações a serem executadas.
	
	Administrar o tempo e trabalhar com as habilidades das pessoas.
	 
	Tomar a iniciativa e deixar as reclamações de lado.
	
	Solucionar problemas acadêmicos.
	
	Administrar crises.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502441569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto, o estilo de liderança é escolhido em função do nível de desenvolvimento do grupo, com base no(s) parâmetro(s):
I.        Competência: está associada ao conhecimento e habilidades, que podem ser adquiridas através da educação, treinamento e/ou experiência.
II.      Comprometimento: uma combinação de confiança (sensação de ser capaz de desempenhar bem um trabalho sem supervisão) e motivação (o interesse e entusiasmo da pessoa em fazer um bom trabalho).
III.    Insatisfação: quando a ¿lua-de-mel¿ termina e as grandes expectativas iniciais do grupo são consideradas difíceis de ser alcançadas.
	
	
	Todas corretas
	
	Nenhuma correta
	 
	Somente I e II corretas
	
	Somente I e III corretas
	
	Somente II e III corretas
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502950017)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A formação de uma equipe eficaz e de sucesso exige a realização de algumas atividades de integração relacionadas a:
	
	
	Delegação, motivação e confiança.
	 
	Objetivos nebulosos.
	
	Abertura e resolução de conflitos.
	
	Cooperação.
	
	Liderança.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502499943)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O comportamento interpessoal é uma habilidade de suma importância no relacionamento humano. Quando do desenvolvimento de um projeto, essa habilidade significa:
I. Capacidade de trabalhar com o lado financeiro do projeto.
II. A pessoa que tem essa capacidade é capaz de entendere lidar com a diversidade das pessoas.
III. É determinante em todas as fases do projeto.
Assinale a opção correta:
	
	 
	II e III
	
	I e II
	
	Apenas II
	
	I e III
	
	Apenas III
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502517315)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas:
I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas.
II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não.
III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou profissionais.
IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso  nesta forma de gestão de conflitos.
	
	
	Somente I, II, IV.
	
	Somente I, II, III.
	 
	Somente I, III, IV.
	
	Todas corretas.
	
	Somente II, III, IV.
	
	 1a Questão (Ref.: 201502499944)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos é responsável por todas as ações do projeto. O seu comportamento resulta de decisões tomadas, e não das decisões externas. Ele deve ter a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores. Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as coisas aconteçam. Esta abordagem se refere a qual hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver?
	
	 
	Proatividade
	
	Objetivo na mente
	
	Sinergia
	
	Ganha-ganha
	
	Perde-perde
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502371747)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a:
	
	
	Sinergia.
	
	Ganha-ganha.
	
	Atitude conservadora.
	 
	Ouvir com empatia.
	
	Paradigmas emocionais.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201503112918)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando o Gerente de Projetos, na maioria das empresas ele é o responsável pelos itens a seguir, EXCETO:
	
	
	Gerenciar o cronograma do projeto.
	
	Identificar, gerir e mitigar os riscos do projeto.
	
	Estabelecer os objetivos do projeto de forma clara e que sejam possíveis de serem alcançados.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Equilibrar as demandas de escopo, custo, tempo e qualidade.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502858070)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente de Projeto (GP) da EDSW deve se preocupar com os aspectos humanos de sua equipe.  Considerando a escala ascendente das necessidades da pirâmide de Maslow, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de autoestima.
	 
	As necessidades de autorrealização vêm após as necessidades sociais.
	
	As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de segurança.
	
	As necessidades de segurança vêm após as necessidades de autoestima.
	
	As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades financeiras.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502499945)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a:
	
	
	Sinergia
	
	Paradigmas emocionais
	
	Perde-perde
	 
	Ouvir com empatia
	
	Ganha-ganha
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502370644)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de comunicações entre os stakeholders. São ENTRADAS no  processo de planejamento das comunicações:
	
	
	Premissas
	
	Requisitos das comunicações e Restrições.
	
	Requisitos das comunicações, Tecnologia das comunicações
	 
	Requisitos e Tecnologia das comunicações, Restrições e Premissas.
	
	Restrições e Premissas
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502950023)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: 
	
	
	Alertar a sua equipe que esse tipo de manifestação não é bem vista pala diretoria.
	 
	Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês. 
	
	Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. 
	
	Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. 
	
	Cancelar a comemoração. 
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502499947)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas significa entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios, onde todas as partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver?
	
	 
	Ganha-ganha
	
	Paradigmas emocionais
	
	Perde-perde
	
	Sinergia
	
	Ouvir com empatia
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502858077)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Compreender os elementos fundamentais da comunicação e o  ambiente do projeto é importante para o aprimoramento da troca de informações, a fim de influenciar o projeto de maneira positiva.
Analise as proposições a seguir, relacionadas com a comunicação:
I.   Fonte: é a pessoa a quem a mensagem se destina.
II.  Codificação: são os símbolos orais ou escritos inutilizados durante a transmissão da mensagem.
III. Decodificação: é a interpretação da mensagem pelo receptor.
Estão CORRETAS:
	
	
	As proposições I, II e III
	
	Apenas as proposições II e III
	
	Apenas a proposição II
	 
	Apenas a proposição III
	
	Apenas a proposição I 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502370617)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. Técnicas para reuniões inteligentes são  definidas como:
	
	
	Processo necessáriopara determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no projeto.
	
	Processo para aquisição de informações.
	
	Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no momento oportuno. 
	 
	Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
 
	
	Processo para distribuição de informações.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502950079)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante um animado coffee-break o gerente de projetos escuta alguns comentários provenientes do seu time de que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso irá provocar um aumento no orçamento da ordem de R$80.000,00. Esta situação é um exemplo de que tipo de comunicação?
	
	
	Formal. 
	 
	Informal. 
	
	Confidencial.
	
	Verbal. 
	
	Não verbal. 
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502950091)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As principais fontes de falha no projeto são: 
I. Definição de escopo deficiente e falta de plano de gerenciamento do projeto. 
II. Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo gerente do projeto. 
III. Pouca comunicação com o cliente até o projeto ser entregue.
IV. Requisitos do projeto especificados adequadamente e planejamento e controle eficiente.
	
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Todas corretas.
	
	Apenas II, III, IV.
	 
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502441570)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O _____________________ raramente obriga as pessoas a executar as suas tarefas. Eles usam pontos fortes para motivá-las. Um dos problemas comuns é a barreira existente entre o colaborador e a alta direção. As pessoas, em diferentes áreas, devem ter autonomia para resolver os problemas, sem a participação do seu superior.
	
	
	Gerente administrativo
	
	Gerente de RH
	 
	Líder de projeto
	
	Cliente
	
	Usuário
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502950082)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time. Essa ferramenta, se bem aplicada, pode trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais preciosos. 
Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos?
	
	
	Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicador. 
	 
	Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente informados das decisões. 
	
	Não participar das reuniões, deixando as decisões por conta da equipe do projeto.
	
	Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. 
	
	Como gerente, você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos somos adultos. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502370638)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM EXCEÇÃO DE: 
	
	
	Ouvir atentamente
	 
	Falar apressadamente
	
	Responder rapidamente às necessidades.
	
	Responder objetivamente.
	
	Pensar objetivamente
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502950072)
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	Você vai montar uma equipe para um projeto, mas observa que dois dos melhores profissionais a serem alocados não possuem um bom relacionamento entre si. Qual das atividades a seguir, a princípio, melhor representa uma opção para a resolução do problema? 
	
	
	Comunicar à alta administração o fato para que seja toma uma decisão a respeito.
	 
	Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema. 
	
	Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entendam sozinhos. 
	
	Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente do projeto. 
	
	Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para evitar futuros problemas. 
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502950082)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerente de projetos frequentemente conduz reuniões com seu time. Essa ferramenta, se bem aplicada, pode trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos valores mais preciosos. 
Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos?
	
	 
	Resumir com certa frequência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos alinhados e devidamente informados das decisões. 
	
	Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicador. 
	
	Não participar das reuniões, deixando as decisões por conta da equipe do projeto.
	
	Trazer para a reunião apenas novas ideias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. 
	
	Como gerente, você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles decidam por consenso, afinal todos somos adultos. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502441570)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O _____________________ raramente obriga as pessoas a executar as suas tarefas. Eles usam pontos fortes para motivá-las. Um dos problemas comuns é a barreira existente entre o colaborador e a alta direção. As pessoas, em diferentes áreas, devem ter autonomia para resolver os problemas, sem a participação do seu superior.
	
	
	Usuário
	 
	Líder de projeto
	
	Gerente administrativo
	
	Cliente
	
	Gerente de RH
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502370293)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações  ?
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
	
	Definir atividades.
	 
	Gerenciamento de reuniões.
	
	Identificar riscos.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502370617)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. Técnicas para reuniões inteligentes são  definidas como:
	
	
	Processo para aquisição de informações.
	
	Processo para distribuição de informações.
	
	Processo necessário para determinar as necessidades de informaçãoe de comunicação das partes interessadas no projeto.
	 
	Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
 
	
	Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no momento oportuno. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502950091)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As principais fontes de falha no projeto são: 
I. Definição de escopo deficiente e falta de plano de gerenciamento do projeto. 
II. Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo gerente do projeto. 
III. Pouca comunicação com o cliente até o projeto ser entregue.
IV. Requisitos do projeto especificados adequadamente e planejamento e controle eficiente.
	
	 
	Apenas I, II, III.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Todas corretas.
	
	Apenas II, III, IV.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502950079)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante um animado coffee-break o gerente de projetos escuta alguns comentários provenientes do seu time de que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso irá provocar um aumento no orçamento da ordem de R$80.000,00. Esta situação é um exemplo de que tipo de comunicação?
	
	
	Formal. 
	
	Não verbal. 
	
	Confidencial.
	
	Verbal. 
	 
	Informal. 
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502950087)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. 
O que você deve fazer?
	
	
	Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação ¿pobre¿. 
	 
	Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho. 
	
	Escalar o problema para o chefe de seu chefe. 
	
	Obedecer a seu chefe. 
	
	Fazer nada.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502858077)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Compreender os elementos fundamentais da comunicação e o  ambiente do projeto é importante para o aprimoramento da troca de informações, a fim de influenciar o projeto de maneira positiva.
Analise as proposições a seguir, relacionadas com a comunicação:
I.   Fonte: é a pessoa a quem a mensagem se destina.
II.  Codificação: são os símbolos orais ou escritos inutilizados durante a transmissão da mensagem.
III. Decodificação: é a interpretação da mensagem pelo receptor.
Estão CORRETAS:
	
	
	Apenas a proposição II
	
	Apenas a proposição I 
	 
	Apenas a proposição III
	
	As proposições I, II e III
	
	Apenas as proposições II e III
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502433063)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, a organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos, áreas de especialização dos stakeholders fazem parte do processo __________________________.
	
	
	Gestão dos Requisitos do Projeto
	
	Definição dos stakeholdres
	
	Definição das responsabilidades dos stakeholdres
	 
	Análise dos requisitos das comunicações
	
	Gestão das Premissas do Projeto
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502370384)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A  distribuição das informações é definida como:
	
	
	Processo para aquisição de informações.
	
	Processo para escolha de informações.
	
	Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no projeto.
	 
	Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no projeto no momento oportuno.
	 
	Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502853557)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	
	Uma das técnicas que a EDSW utiliza para baratear o seu preço é a entrega do produto com um escopo menor que o contratado.
	 
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e cuida de cada um desses stakeholders com a respectiva atenção merecida.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201503112939)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos.
Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações?
	
	
	Definir atividades.
	
	Identificar riscos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
	 
	Gerenciar reuniões.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502858062)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
	 
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos possuem no sucesso do projeto.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502950095)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O objetivo principal do gerenciamento das pessoas interessados no projeto (stakeholders) é: 
I. Identificar todos os usuários potenciais do projeto para assegurar a análise completa dos envolvidos 
II. Evitar críticas ao projeto desenvolvendo uma lista de respostas para conhecer as opiniões dos envolvidos.
III. Serproativo na redução das atividades que podem afetar o projeto adversamente. 
IV. Criar um ambiente de "boa vontade" para o caso de aumento do prazo e do custo.
	
	 
	Todos corretos.
	
	Apenas I, II, IV.
	
	Todas corretas.
	
	Apenas I, III, IV.
	
	Apenas II, III, IV.
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201502950097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a) ____________ 
	
	 
	Patrocinador.
	 
	Cliente. 
	
	Gerente do projeto. 
	
	Stakeholder.
	
	Equipe.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502950093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
 
	
	
	Tomar decisão de aprofundar estudos e definições com base num cálculo preliminar de viabilidade que lhe dê confiança em prosseguir o próprio aprofundamento dos estudos.
	
	Deveria autorizar a equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma surpresa ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor. 
	
	Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. 
	 
	Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
	
	Deveria negociar a sua implantação com o cliente com um acréscimo no custo do projeto. 
	
	 1a Questão (Ref.: 201502433062)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar os stakeholders é necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos que envolvam Interesses específicos:
I. Espera algum benefício direto do projeto?
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades?
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto?
IV. Espera fazer ou obter mudança em consequência do projeto?
	
	
	Somente I, III, IV estão corretas
	
	Somente I, II, III estão corretas
	
	Somente II, III estão corretas
	 
	Todas as sentenças estão corretas
	
	Somente II, III, IV estão corretas
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502370387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as afirmações abixo:
 
(1) Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la.
PORTANTO
 
(2) O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas.
	
	
	(1) é verdadeira e (2) é falsa
	
	(1) é falsa e (2) é verdadeira
	 
	(1) e (2) são verdadeiras e (2) justifica (1)
	
	(1) e (2) são falsas
	
	(1) e (2) são verdadeiras e (2) não justifica (1)
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502441574)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I.      Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de dados de acesso compartilhado.
II.     Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III.    Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
	
	 
	Todas corretas
	
	Somente I e II corretas
	
	Somente II e III corretas
	
	Somente I e III corretas
	
	Nenhuma correta
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502950093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
 
	
	
	Tomar decisão de aprofundar estudos e definições com base num cálculo preliminar de viabilidade que lhe dê confiança em prosseguir o próprio aprofundamento dos estudos.
	
	Deveria autorizar a equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma surpresa ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor. 
	
	Deveria negociar a sua implantação com o cliente com um acréscimo no custo do projeto. 
	 
	Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
	
	Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502950097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a) ____________ 
	
	
	Gerente do projeto. 
	 
	Patrocinador.
	
	Equipe.
	
	Cliente. 
	
	Stakeholder.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502858062)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
	
	Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo.
	 
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos possuem no sucesso do projeto.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201503112939)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos.
Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações?
	
	
	Definir atividades.
	 
	Gerenciar reuniões.
	
	Identificar riscos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201502853557)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	Uma das técnicas que a EDSW utiliza para baratear o seupreço é a entrega do produto com um escopo menor que o contratado.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
	 
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e cuida de cada um desses stakeholders com a respectiva atenção merecida.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
	�
	 1a Questão (Ref.: 201502433062)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar os stakeholders é necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos que envolvam Interesses específicos:
I. Espera algum benefício direto do projeto?
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades?
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto?
IV. Espera fazer ou obter mudança em consequência do projeto?
	
	
	Somente I, III, IV estão corretas
	
	Somente I, II, III estão corretas
	
	Somente II, III estão corretas
	 
	Todas as sentenças estão corretas
	
	Somente II, III, IV estão corretas
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201502370387)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as afirmações abixo:
 
(1) Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá-la.
PORTANTO
 
(2) O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas.
	
	
	(1) é verdadeira e (2) é falsa
	
	(1) é falsa e (2) é verdadeira
	 
	(1) e (2) são verdadeiras e (2) justifica (1)
	
	(1) e (2) são falsas
	
	(1) e (2) são verdadeiras e (2) não justifica (1)
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201502441574)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I.      Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de dados de acesso compartilhado.
II.     Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III.    Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
	
	 
	Todas corretas
	
	Somente I e II corretas
	
	Somente II e III corretas
	
	Somente I e III corretas
	
	Nenhuma correta
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201502950093)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
 
	
	
	Tomar decisão de aprofundar estudos e definições com base num cálculo preliminar de viabilidade que lhe dê confiança em prosseguir o próprio aprofundamento dos estudos.
	
	Deveria autorizar a equipe do projeto a implementação deste gráfico, para fazer uma surpresa ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor. 
	
	Deveria negociar a sua implantação com o cliente com um acréscimo no custo do projeto. 
	 
	Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente.
	
	Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. 
	
 Gabarito Comentado
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201502950097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a) ____________ 
	
	
	Gerente do projeto. 
	 
	Patrocinador.
	
	Equipe.
	
	Cliente. 
	
	Stakeholder.
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201502858062)
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	A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
	
	Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo.
	 
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos possuem no sucesso do projeto.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	
	
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	 7a Questão (Ref.: 201503112939)
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	Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos.
Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações?
	
	
	Definir atividades.
	 
	Gerenciar reuniões.
	
	Identificar riscos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
	
	
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	 8a Questão (Ref.: 201502853557)
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	A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
	
	
	Uma das técnicas que a EDSW utiliza para baratear o seu preço é a entrega do produto com um escopo menor que o contratado.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
	 
	Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e cuida de cada um desses stakeholders com a respectiva atenção merecida.
	
	Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos em andamento.
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	 1a Questão (Ref.: 201502517317)
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	Para estabelecer uma boa relação e boa comunicação no ambiente de trabalho, é fundamental manter o ambiente profissional agradável e organizado. Algumas recomendações são feitas para atender essas exigências, tais como:
I. Manter a temperatura ambiente em torno dos 20º.
II. Manter a umidade elevada.
III. Boa iluminação.
IV. Eliminar ruídos e poeira.
Assinale a alternativa CORRETA.
	
	
	Todas corretas.