AVALIANDO APRENDIZADO 3CICLO2017 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Simulado: GST0116_SM_201307001238 V.1 
	
	
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 16/10/2017 09:53:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201307682325)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A análise do ambiente geral externa é composta de
		
	
	Componentes Fornecedor, Concorrência, Cliente, Mão de Obra e Internacional
	 
	Componentes Econômico, Tecnológico, Legal, Político e Social
	
	Componentes Econômico, Legal, Tecnológico e Político
	
	Componentes Organizacional, Internacional, Concorrência, Legal e Político
	
	Componentes Internacional, Tecnológico, Legal e Político
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307693934)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em:
		
	
	Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência.
	
	Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos.
	
	Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis.
	 
	Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
	
	Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307694701)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dos cinco itens elencados, identifique qual deles está diretamente ligado às estratégias funcionais de produção.
		
	
	Decisões sobre como melhor captar os recursos financeiros que serão empregados na nova linha de montagem do produto líder de mercado.
	
	Determinação de mercados apropriados para a oferta de produtos de uma nova linha adotada pela empresa.
	 
	Definições relativas ao aumento do volume de unidades a serem produzidas no último trimestre do ano e o número de profissionais necessários para a referida ampliação.
	
	Decisões de terceirizar ou não a administração dos sistemas de informação, uma vez que as mudanças tecnológicas nesta área são frequentes e a ausência de um sistema bem projetado pode afetar a área de produção.
	
	Implantação de um programa de aperfeiçoamento e avaliação do desempenho profissional das equipes de produção.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307055855)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
		
	
	O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, coordenar, comandar e controlar.
	
	O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional
	 
	Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
	
	O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado planejamento tático.
	
	O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307772558)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Ponto de interrogação.
	
	Vaca leiteira.
	
	Abacaxi.
	 
	Estrela.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.