Recursos Humanos

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GST0002_201512742325 V.1
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O Frigorífico X é uma empresa de pequeno porte que, como a maioria das empresas familiares, adota um
sistema de gestão fechado, sendo as decisões totalmente centralizadas na figura de seu fundador. O
Frigorífico X conta com um número fiel de clientes e tecnologia de produção pouco evoluída. Os
empregados, incentivados a serem fiéis à empresa, apresentam relação de companheirismo bastante
Quest.: 1
Lupa Calc. Notas CONFERIR E
ENCAMINHAR
Aluno: MATHEUS MARTINS LIMA Matrícula: 201512742325
Disciplina: GST0002 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Período Acad.: 2016.2 (G)
Olá,
Antes de começar seu SIMULADO, lembre-se que nesse exercício você pode obter até 0,5 ponto na AV3, acertando as questões. São 5
questões objetivas referentes às aulas das semanas 01 a 10.
Após a finalização, você terá acesso ao gabarito no mesmo local de acesso do simulado.
Atenção: você terá apenas UMA oportunidade para realizar o simulado em cada disciplina! Por isso, certifique-se das opções marcadas antes
de finalizar!
Aluno de Exatas: para visualizar adequadamente questões com fórmula, instale o plug-in MathPlayer para o navegador Internet
Explorer ou o MathJax para o Chrome.
MathPlayer para IE
https://www.dessci.com/en/products/mathplayer/download.htm
MathJax para Chrome
https://chrome.google.com/webstore/detail/mathjax-forchrome/elbbpgnifnallkilnkofjcgjeallfcfa?hl=en-GB
Um bom simulado e uma ótima AV2!
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evidente entre os pares e com o dono do estabelecimento. O índice de produção é médio, mas poderia ser
melhor se houvesse treinamentos. É comum a contratação de parentes dos funcionários, por indicação
desses. O processo seletivo reduz-se a uma entrevista com o proprietário e à análise da experiência anterior
do profissional no ramo, verificada na carteira de trabalho. Com a morte repentina do proprietário, ficou
evidente, após o diagnóstico de um consultor, a necessidade de profissionalização da gestão do Frigorífico
X. Fonte: TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V.C.P.; FORTUNA, A. A.M. Gestão com pessoas: uma abordagem
aplicada às estratégias de negócios. Rio de Janeiro: FGV, 2006 (adaptado). Suponha que você tenha sido
contratado para ser o gerente-geral do Frigorífico X e que a família tenha solicitado formalmente que você
começasse as mudanças pelo sistema de provisão de Recursos Humanos, preservando o bom
relacionamento com os trabalhadores. Considerando essa situação, avalie as afirmações seguintes: I- Você
deve manter a política do fundador da empresa como fonte de indicação de novos funcionários, o que
favorece a motivação dos trabalhadores, mas deve fazê-los perceber que outras fontes de recrutamento
também são importantes para a inovação da empresa. II- Você deve avaliar a necessidade de criar com os
trabalhadores uma relação de confiança e propor reuniões individuais e em grupo, a fim de estreitar os
laços e construir, com a ajuda deles, a descrição e a análise dos cargos da empresa. III- Você deve avaliar a
necessidade de manter as etapas já existentes no processo seletivo e acrescentar-lhe testes psicológicos, a
fim de analisar a produtividade do candidato e aumentar o sucesso do processo seletivo. IV- Você deve
avaliar a necessidade de reorganizar os níveis hierárquicos da empresa e propor promoções, por meio de
recrutamento interno, a fim de gerar uma onda de competitividade entre os trabalhadores e melhorar o
índice de produção. Essa estratégia tem o objetivo de melhorar a situação do Frigorífico X no mercado e
avaliar o nível de comprometimento do trabalhador com a empresa. É correto apenas o que se afirma em:
Entre as precauções que uma empresa deve tomar ao montar um programa de treinamento, a fim de
diminuir o risco da perda do investimento, NÃO se inclui: Quest.: 2
Dentre as técnicas de Recrutamento e Seleção utilizadas podemos considerar: Quest.: 3
I e II.
I, II e IV.
III e IV.
II, III e IV.
I e III.
planejar funções para os treinandos nas quais eles possam utilizar os conhecimentos adquiridos no programa.
planejar palestras e seminários nos quais o treinando possa, sempre que possível, passar para os colegas o que
aprendeu no programa.
procurar treinar o maior número de pessoas.
dar prioridade àqueles que custearem integralmente os seus programas de treinamento, independente de outros
fatores.
escolher criteriosamente as pessoas a serem treinadas, procurando, na medida do possível, priorizar as que estão
mais identificadas com a empresa.
Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa; Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo
respectivamente;
Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo; Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa
respectivamente;
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O profissional de RH desempenha dois papéis essenciais no exercício da sua função. Ora ele atua como
especialista, ora como estrategista. Quando suas ações são de estrategista podemos afirmar que ele
assume os papéis de:
Quest.: 4
Das afirmativas que seguem, assinale a única correta: Quest.: 5
Análise curricular/anúncios em jornais/revistas; Psicotécnicos/Testes Psicométricos respectivamente.
Entrevista Individual/Entrevista em Grupo; Anúncios em jornais/revistas/divulgação junto à empresa
respectivamente.
Análise curricular/Psicotécnicos; Entrevista Individual/Dinâmicas de Grupo respectivamente;
b. Assessor e Parceiro de Negócios.
a. Parceiro de Negócios e Agente de Mudanças.
e. Parceiro de Negócios e Prestador de Serviços.
c. Prestador de Serviço e Assessor.
d. Agente de Mudanças e Prestador de Serviços.
A Administração de Recursos Humanos (ARH) consiste no planejamento, organização,
desenvolvimento, coordenação, controle das finanças da organização, das técnicas capazes de
promover o desempenho eficiente de pessoal, ao mesmo tempo em que a organização representa o
meio que permite às pessoas que com ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados
direta ou indiretamente com o trabalho.
A área de Gestão de Pessoas dentro das empresas é crucial, na medida em que administra e
soluciona impasses; administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso
organizacional, porque envolve dificuldades específicas.
A definição de objetivos da ARH, bem como a missão, o negócio, a visão, os objetivos
organizacionais, as estratégias organizacionais, aliado à análise ambiental e à análise organizacional
é garantia de sucesso para a empresa em tempos de inovação.
Definir a missão de uma organização significa dizer que se trata de uma incumbência que a mesma
recebeu. Representa a razão de ser de uma organização. Pode ser definida em uma declaração
formal e escrita ¿ credo da organização. Tem que ser objetiva, clara, impulsionadora e inspiradora.
Considerando a influência da globalização na atual Gestão de Pessoas, é correto afirmar que há leis
ou princípios universais para a Administração de Pessoas; por isso mesmo que ela é contingencial.
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CONFERIR E
ENCAMINHAR
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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