BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA AVP2

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
	
	Avaiação Parcial: CCE1010_SM_201408045371 V.1 
	 
	Aluno(a): ALEX SANDRO ALMEIDA FERREIRA
	Matrícula: 201408045371
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 18/10/2017 19:50:12 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409093974)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os administradores devem possuir habilidades técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica está relacionada a um tipo de conhecimento. Qual das alternativas abaixo refere-se a ele?
		
	 
	Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas.
	
	Facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas.
	
	Está relacionada a capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.
	
	Envolve conhecimento generalizado, habilidade analítica e facilidade no raciocínio complexo.
	
	Capacidade e trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos nesse grupo na direção dos objetivos estabelecidos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409091166)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entender o processo administrativo é a essência do enfoque funcional da Administração. O processo administrativo engloba os seguintes subprocessos ou funções administrativas:
		
	 
	Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar e Avaliar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Otimizar, Dirigir e Controlar.
	
	Programar, Organizar, Dirigir e Avaliar.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409093342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a serem levados em consideração, as ameaças e as oportunidades que o ambiente externo está apresentando. Essa ferramenta é conhecida como:
		
	
	Balanced Scorecard.
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Classificação A B C.
	 
	Análise SWOT.
	
	Matriz BCG.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409093868)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
		
	
	consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
	 
	é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
	
	é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	
	diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
	
	apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409091106)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		
	
	Planos administrativos;
	 
	Planos de produção;
	
	Planos financeiros;
	
	Planos de marketing;
	
	Planos de recursos humanos;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409094046)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409090380)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa enfatiza a flexibilidade, a mobilidade, a horizontalidade e a conectividade entre os setores e os colaboradores, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Funcional;
	
	Linear;
	
	Linha-staff;
	 
	Rede;
	
	Matricial.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409091336)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange:
		
	
	dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle
	 
	dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais
	
	dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409093102)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
		
	
	Comunicação, planejamento e pessoas.
	
	Motivação, organização e planejamento.
	 
	Motivação, liderança e comunicação.
	
	Motivação, direção e controle.
	
	Liderança, processo e execução.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409093242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Direção
	
	Organização
	
	Técnicas