AV_MTODOS_QUANTITATIVOS_PARA_TOMADA_DE_DECISO

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MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO
	
	 1a Questão (Ref.: 201402984680)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A maximização de lucro e/ou a minimização de custos em Pesquisa Operacional está intimamente ligada a(o):
		
	
	Teoria das filas
	
	Teoria dos Grafos
	
	Teoria dos jogos
	
	Modelos de controle de estoque
	 
	Programação Linear
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402962928)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo, assinale a que não corresponde as vantagens de utilização de modelos:
		
	
	Emerge sob a forma gráfica, para representar a realidade aprendida em determinado momento;
	
	Ajuda a identificar várias relações possíveis entre os elementos da realidade;
	 
	Dificulta a visualização da amplitude das variáveis sem alterar a essência;
	
	Possibilita compreender relações complexas
	
	Serve como base para estabelecer e aprimorar parâmetros.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402992093)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As fases do estudo da pesquisa operacional são:
		
	 
	Definição do problema, construção do modelo, avaliação, validade, implementação.
	
	Construção do modelo, avaliação, validade, aplicabilidade, solução.
	 
	Definição do problema, construção do modelo, avaliação, validade, solução.
	
	Definição do problema, avaliação, construção do modelo, validade, solução.
	
	Definição do problema, construção do modelo, avaliação, solução, aplicabilidade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402958731)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma empresa, está se verificando uma queda na lucratividade nos últimos dois anos e a Direção precisa elaborar um plano de ação, contemplando um processo de tomada de decisão que os gerentes devem seguir para reverter esta situação, considerando os cenários de mercado e fatores críticos de sucesso. Os gerentes, com o objetivo de implantar o plano de ação eficazmente, devem adotar os seguintes procedimentos:
		
	 
	Reunir a equipe e analisar sistematicamente as variáveis de decisão, as restrições e as alternativas viáveis das ações.
	
	Reunir a equipe e discutir o problema com base nas experiências das decisões em situações anteriores.
	
	Tomar uma decisão que seria o equilíbrio dos recursos com o nível de lucratividade, reduzindo a capacidade da empresa.
	
	Estabelecer metas operacionais para reverter a queda na lucratividade através da pressão sobre o resultado das atividades desempenhadas pelas equipes de trabalho.
	
	Aguardar uma possível mudança na política econômica de governo que favoreça o nível de lucratividade da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402491976)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Podemos entender a tomada de decisão como um processo de identificação de um problema ou de uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. A tomada de decisão pode ser classificada de diversas formas, inclusive por nível hierárquico da empresa. Dentre os diversos exemplos de decisão listados abaixo, qual o que corresponde ao nível estratégico?
		
	 
	quais os fornecedores de matérias-primas devem ser utilizados
	 
	mercados que se deve atuar ou expandir
	
	escala de férias dos funcionários
	
	escala de funcionários
	
	rotinas de manutenção de máquinas e equipamentos