ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 2.1

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS aula 2 
 
1a Questão 
Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
 
Departamento de Produção e Departamento de Qualidade 
Departamento de Controle de Qualidade 
Departamento de Compras 
Departamento de Compras e Departamento de Qualidade 
Departamento de Produção 
 
2a Questão 
 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo 
fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua 
empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
Solicitar a composição do custo do produto 
Agilizar a compra 
Não fazer nada 
Aumentar a quantidade a ser comprada 
Desclassificar a proposta 
 
3a Questão 
Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor 
estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
 
Solicitar desconto 
Não fazer nada 
Adiar a compra 
Solicitar esclarecimentos 
Convocar novos fornecedores 
 
4a Questão 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles 
se relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das 
compras. 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; 
Valor parcial de compras. 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das 
compras. 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de 
compras; 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 
5a Questão 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras; 
 
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma 
Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos 
Significa obter o menor preço 
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados 
Não tem qualquer diferença 
 
6a Questão 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades 
apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto 
centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos 
os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser 
assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade 
de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e 
IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas. 
 
(B) II e III, apenas. 
(C) I, II e III. 
(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as 
seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os 
itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: 
(D) 
(A) I e IV, apenas. 
(E) III, apenas, 
 
7a Questão 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento? 
 
Catálogo de produtos 
Registro de Preços 
Sistema de Cadastro de Fornecedores 
Requisição de compras 
Mapa resumo comparativo das propostas 
 
8a Questão 
 
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na 
Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo 
no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve: 
 
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade 
Pesquisar novos fornecedores 
Aumentar a quantidade 
Não fazer nada 
Adiar a compra