AV Administraçã e Mercado de trabalho

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Avaliação: GST0583_AV_201307375456 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
	Turma: 9022/AW
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2013 19:31:15
	
	 1a Questão (Ref.: 201307426255)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:
		
	 
	Técnicas, conceituais e de decisão.
	
	Emocionais, profissionais e de reflexão.
	
	Cognitivas, afetivas e de decisão.
	
	Lógicas, analíticas e de avaliação.
	
	Mentais, tecnológicas e de criação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307442537)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
		
	
	Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	
	Nenhumas das alternativas.
	
	Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
	 
	Das pessoas, com melhores resultados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307451599)
	DESCARTADA
	I- Em um mundo globalizado e competitivo, o sucesso ou insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração. II - São os administradores que estabelecem os objetivos e guiam as organizações de forma a alcançá-los. III - São os administradores que preparam as organizações para a mudança, procurando adptá-las a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. IV - É necessário buscar e praticar na Administração o modelo de "administrador de sucesso". São corretas as afirmativas:
		
	 
	I e III
	 
	I e II
	 
	II e III
	 
	I, II e III
	 
	I e IV
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307576080)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Dentre os diversos papéis assumidos pelos administradores em uma organização, há um determinado papel desempenhado quando o gestor utiliza redes de comunicação interna para partilhar as informações com os subordinados. Qual o nome dado a esse papel? Dê exemplos de como ele é desempenhado.
		
	
Resposta: Gestão de comunicação. É ultilizado para partilhar informações através de e-mails, telefones entre outros. Facilitanto a comunicação interna da organização de uma forma rapida e eficaz.
	
Gabarito: O papel de DISSEMINADOR (1,0 ponto). A sua atuação pode ser exemplificada por atividades como: reuniões formais ou informais com o grupo; telefonemas e e-mails informativos; divulgação de memorandos e newsletters.(0,5 ponto).
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307545637)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Sabemos que para obtenção de resultados em processos de mudanças, as organizações precisam trabalhar determinados fatores que induzirão à mudança desejada. As mudanças de comportamento, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades das pessoas que podem afetar a cultura organizacional são consideradas mudanças:
		
	
	No capital inteletual
	 
	Na aprendizagem organizacional
	
	Na gestão do conhecimento
	 
	Nas pessoas e na cultura da organização
	
	Nas normas e procedimentos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307545586)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores devem procurar continuar aprendendo para o resto das suas vidas profissionais. Isto deve acontecer porque:
		
	
	O mundo evolui e o Administrador precisa mostrar ao seus superiores interesse no aprendizado organizacional.
	 
	Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, a Administração é um campo muito vasto.
	
	Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, o aumento do conhecimento permite ao Administrador verba no orçamento.
	
	O mundo evolui e o Administrador deseja estabelecer novos relacionamentos nos cursos em que frequenta.
	
	Além das mudanças e evoluções científicas e tecnológicas, os cursos internos frequentados ajudam o Administrador a fazer amigos na organização.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307451595)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
		
	
	Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	a divisão do trabalho e definição das funções.
	 
	a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
	
	a definição de regras e procedimentos internos.
	
	A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307426799)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A Lei 4769, de 9 de setembro de 1965, criou a profissão de Administrador no Brasil e definiu o seu campo de atividade profissional, dentre outras providências. Para a atuação legal, em território brasileiro, o Administrador deve possuir:
		
	
	Pós-graduação em qualquer curso na área de Ciências Humanas e Sociais e experiência profissional de pelo menos 5 anos.
	
	Conclusão em qualquer curso de Administração, de nível médio ou superior, e carta de recomendação para um emprego.
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior realizado apenas no Brasil e registro profissional no MEC.
	 
	Graduação em curso de Bacharelado em Administração reconhecido pelo Ministério da Educação e registro profissional expedido pelo CRA (Conselho Regional de Administração).
	
	Graduação em qualquer curso de nível superior reconhecido pelo Ministério da Educação e pós-graduação em Administração.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307545613)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Paul Krugman afirmou não ser a máquina a causadora da falta de trabalho para o homem. Sabemos que na verdade, algumas atividades na organização não podem dispensar a atuação da mente humana. Assinale a opção que expressa a NÃO substituição do homem pela máquina.
		
	
	Controles de qualidade por aparelhos de precisão.
	
	Controle eletrônico de estoque
	 
	Tomada de decisão em nível estratégico e tático.
	
	Circuito interno de câmeras.
	
	Remessa de dinheiro pela internet.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307545601)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Aprendemos que no passado os administradores buscavam padronizar o comportamento humano nas organizações com a finalidade de estabelecer rotinas nos processos e assegurar o controle das pessoas no trabalho. No mundo globalizado, essa realidade mudou, e agora exige-se que os administradores aprendam a lidar com a:
		
	
	Racionalidade cultural.
	 
	Diversidade cultural.
	
	Irracionalidade cultural.
	
	Obrigatoriedade cultural.
	
	Igualdade cultural.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201307449928)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A administração foi defendida por Henri Fayol no início do século XX como um processo dinâmico que compreendia cinco funções interligadas, como prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Nos dias atuais, a administração continua pautada nestas funções, só que reformuladas. Como são conhecidas estas funções atualmente?
		
	
Resposta: Dirigir, planejar, organizar e controlar
	
Gabarito: R. Planejamento, Organização, Direção e Controle.