Gerenciamento de Projetos 6

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03/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469488&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D
precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir
com:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa
executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos
gerais do projeto.
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias
técnicas, dentre as quais se destacam:
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento
dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos
negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa
que completa corretamente a sentença.
1.
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e
do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
 
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
2.
 O gerente de projetos e o líder da equipe C
 Gerente de Projetos
Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
O gerente de projetos e a administração da empresa
O líder da equipe C
3.
Identificar os riscos.
Determinar o orçamento.
 Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Sequenciar as atividades.
Realizar a análise qualitativa dos riscos.
4.
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser
substituída por controle.
 Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
5.
gestão, gerenciamento, cobrança
integração, atividade, escopo
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
03/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1970715&classId=868717&topicId=2469488&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/2
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa
executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa
executar o processo cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos
e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme
necessário.
 identificação, análise, desenvolvimento de respostas
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
6.
Sequenciar as atividades
 Realizar a análise quantitativa dos riscos
Determinar o orçamento
Identificar os riscos
 Realizar a análise qualitativa dos riscos
7.
Atraso na consolidação das lições aprendidas
Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
 Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
 Gabarito Comentado
8.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
 Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 Planejar as respostas aos riscos.