Prova 2

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A2_201401332897_V1
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: LUIZ FERNANDES SOUZA
	Matrícula: 201401332897
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	
	
	
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	
	
	
		2.
		Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em:
I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais.
II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido.
III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização.
		
	
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	 
	I e III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	 
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	
		3.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
		
	
	
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de custos
	
	 
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	
		4.
		Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	
	
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
	
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	
	criar projetos.
	
	
	
		5.
		A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
		
	
	
	
	
	analisa e o de operações planeja
	
	
	planeja e o de operações analisa
	
	
	executa e o de operações produz
	
	
	executa e o de operações analisa
	
	 
	planeja e o de operações executa
	
	
	
		6.
		Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	
	
	 
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	
	
	
		7.
		Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	
	
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	
	Valor do trabalho realizado
	
	
	Relatório de desempenho
	
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	
	Prazos
	
	
	
		8.
		Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.
		
	
	
	
	
	Processos de iniciação.
	
	 
	Processos de planejamento.
	
	 
	Processos de execução.
	
	
	Processos de monitoramento e controle.
	
	
	Processos de encerramento.