AP GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS GUILHERME RIBEIRO

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Aluno(a): GUILHERME DA SILVA RIBEIRO
	Matrícula: 201608012603
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/11/2017 10:06:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608582646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608122770)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608727871)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608190573)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608990053)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
		
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	 
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608256658)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608635510)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608122781)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608190613)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608122788)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2