A.P GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	
	Avaiação Parcial: CCE0212_SM_201308313251 V.1 
	 
	Aluno(a): JORGE RUAN VALÉRIO OLIVEIRA DA SILVA
	Matrícula: 201308313251
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 04/11/2017 21:05:26 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201309058574)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308521267)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	Cliente
	
	Organização
	
	Gerente de Projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308521286)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201309058584)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder quase totais
	 
	Pouco ou nenhum
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308913930)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309320765)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Inicio
	 
	Comunicação
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309058599)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308453497)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308588454)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308521326)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Declaração do escopo
		 Gabarito Comentado.