Avaliando o aprendizado ADM da produção

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1a Questão (Ref.: 201404064468)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo: 
		
	
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404450743)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho. No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
		
	
	a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais. 
	
	a correta identificação dos riscos tecnológicos. 
	
	o desempenho das ferramentas CASE.
	
	as comunicações técnicas e gerenciais.
	
	a tecnologia utilizada na empresa. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403909845)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Just in time;
	
	Consórcio Modular;
	
	Benchmarking;
	
	Arranjo Celular.
	
	Engenharia Simultânea;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404347465)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	O que caracteriza o Sistema de Produção é:
		
	
	Capacidade máxima de processos.
	
	Capacidade máxima de pessoas.
	
	Capacidade máxima de serviços. 
	
	Capacidade máxima de produção.
	
	Capacidade máxima de produto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403918251)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes características, exceto: 
		
	
	acomodam os consumidores 
	
	transformam o estado psicológico 
	
	acomodam ou estocam os materiais 
	
	transformam o estado fisiológico 
	
	alteram as propriedades físicas