AVALIAÇAO PARCIAL BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.: 201507168037) Acerto: 1,0 / 1,0 
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta 
afirmação refere-se a uma característica da: 
 
 
Direção 
 
Operação 
 Visão 
 
Missão 
 
Alta cúpula 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201507167839) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho 
de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 Clientes da empresa; 
 
Questões sócio-econômicas; 
 
Questões políticas; 
 
Questões culturais. 
 
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc); 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201507170474) Acerto: 1,0 / 1,0 
Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos 
organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o): 
 
 
Efetividade 
 
Eficácia 
 
Organização 
 
Planejamento 
 Eficiência 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201507170817) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos 
referindo ao denominado Planejamento: 
 
 estratégico. 
 
departamental. 
 
tático. 
 
operacional. 
 
gerencial. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201507169687) Acerto: 0,0 / 1,0 
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: 
 
 Processos ou ações 
 
Metodológicos ou virtuais 
 
Procedimentos ou virtuais 
 
Mercadológicos ou virtuais 
 Procedimentos ou processos 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201507169676) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e 
os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão: 
 
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
 
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
 
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
 
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. 
 
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201507168293) Acerto: 0,0 / 1,0 
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional: 
 
 Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa. 
 
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. 
 
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade 
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. 
 
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201507171007) Acerto: 1,0 / 1,0 
João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em 
domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para 
a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que: 
 
 Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum. 
 
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade. 
 
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado. 
 
O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade. 
 
O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus 
sócios. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201507166844) Acerto: 1,0 / 1,0 
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos 
funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e 
verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e 
retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a 
forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir: 
 
 
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades. 
 
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana. 
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. 
 
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto. 
 
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201507167181) Acerto: 0,0 / 1,0 
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta como uma característica da 
função administrativa Direção. 
 
 
Comparar desempenho atual com o esperado. 
 Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
 Elaboração da estratégia organizacional. 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
Elaboração de objetivos.