Administração de Compras e SuprimentosRevisão1

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Administração 
de Compras e 
Suprimentos
Lincoln Ciosaki
Revisão 1
Objetivos de compras
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• Comprar de acordo com o especificado
• Comprar pelo melhor preço
• Pontualidade nos prazos 
• Gerenciamento de contratos
Relação de Compras 
com outras áreas
Estrutura organizacional 
na área de suprimentos
Qualificações do comprador
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Qualificações do comprador
Qualidade
• Especificação pelo usuário. Mensurável.
• Tensão Preço X qualidade
• Aspectos internos e externos de qualidade
Custos
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• Compras: influência direta na lucratividade.
• Política com fornecedores
• Condições de compras. JIT
O processo de negociação
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• Jogo de divergência e convergência
• Ganha/Perde e Ganha/Ganha.
• Informações de produtos, mercados, concorrentes
• Estudo antecipado dos “jogadores”
Decisões estratégicas de compras
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• Centralizar (verticalização) 
ou descentralizar (horizontalização)
• Produzir, comprar ou alugar.
• Terceirizar compras. Centrais
Fatores de escolha de fornecedores
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• Habilidade técnica
• Capacidade
• Confiabilidade
• Preço
• Localização
• Serviço pós-venda
Cadastro de Fornecedores
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Sistemas de Gerenciamento do Relacionamento com 
Fornecedores