EXERCÍCIOS 3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST0525_EX_A5_201602771502_V1 
	Matrícula: 201602771502
	Aluno(a): ROSEMERY TEIXEIRA NOVAIS
	Data: 06/11/2017 21:21:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201603094002)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se:
		
	
	- se tiverem vontade, serão capazes;
	
	- o supervisor ou gerente for o orientador da atividade;
	
	- se houver necessidade de desenvolvê-laS por exigência do trabalho.
	 
	- tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas;
	
	- se tentarem insistentemente através de treinamento;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603576599)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos:
		
	
	Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas e as ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	 
	A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade e a identidade organizacional.
	
	Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
	
	A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
	
	Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602922342)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
		
	
	Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	 
	Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	 
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603473781)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
		
	
	Avaliação de resultados
	
	Administração do potencial
	 
	Gestão do desempenho / potencial
	
	Estimativa de desempenho
	
	Mensuração de competências
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603032679)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratada por uma empresa do ramo de prestação de serviços de informática, localizada na região metropolitana de São Paulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro, Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamento estratégico da área de RH elaborado pela gestora, foi definido como um dos objetivos estratégicos suprir a organização de profissionais qualificados para as diversas áreas da organização, com foco no posicionamento competitivo junto ao mercado, por meio da ampliação do capital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou a elaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida por toda a organização, para direcionar as futuras contratações de pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados. Na situação descrita acima, qual seria a postura adequada de Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento, para se alcançar o objetivo estratégico proposto?
		
	 
	Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.
	
	Utilizar jornais, agências de recrutamento on line e consultoria especializada como fontes de recrutamento.
	
	Utilizar apenas fontes de recrutamento interno, oferecendo oportunidades aos empregados da organização.
	
	Utilizar diversas fontes de recrutamento como memorandos, cartazes e quadros de aviso.
	
	Não definir as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603032694)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Uma organização decidiu realizar um planejamento de pessoal que considere a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho para decidir a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais num determinado período de tempo. Qual variável NÃO deve ser considerada no processo de planejamento?
		
	
	Demanda de produção
	 
	Encargos sociais no país
	
	Nível de produtividade e capacidade
	
	Mercado interno de trabalho
	
	Mercado externo de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603541793)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603541790)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissionale marque a opção correta:
		
	
	Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta.
	
	Saber sobre tudo é o que mais importa.
	
	Para ser um gerente, basta que seja formado.
	 
	Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais.
	
	Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente.
	
	 Gabarito Comentado