AV1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS

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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 635078) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ela surge da aplicação de novos conhecimentos às formas tradicionais de se trabalhar, fazendo com que pessoas e 
organizações adotem estratégias diferenciadas de adaptação. De agora em diante, tem-se uma espécie de equilíbrio 
entre os trabalhadores do conhecimento (como diria Peter Drucker) e as empresas, que devem apresentar 
oportunidades e desafios excepcionais para que eles se tornem eficazes. A afirmação acima refere-se: 
 
Criatividade 
 
Estratégia 
 
Missão 
 
Conhecimento 
 Inovação 
 
 
 2a Questão (Ref.: 635092) Pontos: 1,0 / 1,0 
O perfil dos profissionais valorizado pelas organizações destaca-se pela capacidade de entendimento do cenário atual, o 
aperfeiçoamento constante e a busca de melhores resultados. Algumas características aparecem como mais relevantes, 
marque a única que NÃO se adequa: 
 
dinamismo 
 
foco na qualidade 
 exímio executor de tarefas 
 
comunicação 
 
capacidade realizadora 
 
 
 3a Questão (Ref.: 635233) 
Pontos: 1,0 / 1,0 
Existem diversos subsistemas em RH e todos estão interligados. Cabe à área de RH definir as estratégias eficazes de 
pessoas para as metas da organização serem alcançadas. Dentro desse contexto, analise as afirmativas abaixo e 
marque a opção correta. 
 
Não é necessário RH estar alinhado com as estratégias da organização. 
 
Deve ser um dos objetivos da Administração de Recursos Humanos ter uma visão fragmentada da organização, 
pois assim conseguirá colaborar com todos os setores. 
 
Cabe a área de RH definir as estratégias da organização sozinha. 
 Não basta RH captar bons talentos; é necessário continuar desenvolvendo-os e dando oportunidades para que 
não desejem sair da organização. 
 
É importante no subsistema de provisão, captação de talentos, o RH procurar o profissional que tenha mais 
conhecimentos do mercado de trabalho e da sua função, pois isso é difícil atualmente. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 635258) Pontos: 1,0 / 1,0 
Leia atentamente as colocações abaixo e identifique a que não se relaciona com o subsistema de Administração de RH: 
 
As empresas são compostas por pessoas que, por meio de seus conhecimentos e habilidades, são decisivas 
para apoiar a estratégia organizacional de sobrevivência no mercado. Sendo assim, as organizações precisam 
estabelecer ações para identificar e desenvolver esses ¿profissionais do conhecimento¿, garantindo seu 
posicionamento competitivo. 
 As pessoas, o mercado, a concorrência, as formas de atrair e reter talentos, não são questões específicas da 
área de RH, portanto não cabe a área de Recursos Humanos definir estratégias eficazes de pessoas para dar 
suporte às organizações no alcance dos objetivos estratégicos definidos. 
 
Como o mercado de trabalho está em constante ebulição, exigindo profissionais dinâmicos, criativos, arrojados, 
adaptáveis às rápidas mudanças e com capacidade transformadora, identificar o perfil profissional mais alinhado 
às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, independente do seu segmento de atuação 
(indústria, serviços, instituições financeiras, entre outros) é hoje um dos grandes desafios para a área de 
Recursos Humanos. 
 
Identificar o perfil profissional mais alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, é o 
desafio que torna-se cada vez maior devido à crescente volatilidade e exigência dos profissionais, que buscam 
oportunidades de desenvolvimento e carreira desafiadoras, produzindo importantes movimentações no mundo 
corporativo. 
 
Um ponto relevante de atenção na administração de RH atual é a atração e retenção de talentos. Neste 
ambiente competitivo, ações terão que ter efetividade para atrair e reter esses talentos, bem como motivá-los e 
apoiá-los para a plena aplicação de suas potencialidades. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 635107) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em geral, as organizações estabelecem ___________________________________que estejam relacionadas 
diretamente à visão, missão, cultura e valores da empresa e possam ser incorporadas por todos os seus funcionários, 
refletindo-se em suas atividades diárias, independente de seu nível hierárquico. Marque a opção que preenche a 
lacuna. As competências estratégicas são traduzidas internamente por meio do estabelecimento de conceitos que 
facilitam a compreensão de seu significado. 
 
responsabilidade social 
 
competência funcional 
 competências estratégicas ou organizacionais 
 
abordagens institucionais 
 
objetivos estratégicos 
 
 6a Questão (Ref.: 635133) Pontos: 1,0 / 1,0 
Como se chama o profissional de RH que gerencia o processo de recrutamento e seleção e tem como desafio encontrar 
as pessoas ¿certas¿ para exercer com excelência o rol de atividades propostas para atingir os resultados esperados 
pelas lideranças. 
 
chefe do setor solicitante 
 
gerente de rh 
 selecionador 
 
líder 
 
recrutador 
 
 7a Questão (Ref.: 635726) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Entrevista é uma das técnicas mais utilizadas em Seleção, tanto pelo RH como pelo Requisitante. Nela tanto os aspectos 
da comunicação verbal e não verbal devem ser observados e considerados pelo Selecionador. Imagine que você é o 
Selecionador de uma empresa e está fazendo uma Entrevista com um candidato e observa que ele não consegue olhar 
para você, olha para baixo, fala com tom muito baixo e demonstra timidez que para o perfil do cargo que deseja não é 
adequado. Ao perguntar para ele qual o ponto forte de sua personalidade, ele responde que é a facilidade de se 
comunicar. Diante disso, na sua avaliação final, você considera que: 
 A comunicação não verbal que apresentou contradisse o que ele verbalizou e depõe contra uma avaliação positiva 
para o cargo. 
 
A comunicação verbal é mais importante para a avaliação final em uma Entrevista. 
 
 O candidato mentiu, pois não tem o caráter desejado para o cargo. 
 
 O candidato realmente pelo que demonstrou possui uma boa comunicação. 
 
 A comunicação não verbal quase sempre é mentirosa em relação a verbal. 
 
 8a Questão (Ref.: 635110) Pontos: 1,0 / 1,0 
Chamamos usualmente de Selecionador, o profissional de RH a frente do processo seletivo, e podemos dizer que o seu 
desafio é :exatamente encontrar as pessoas ¿certas¿ para exercer com excelência o rol de atividades propostas para 
atingir os resultados esperados pelas lideranças. 
 encontrar as pessoas ¿certas¿ para exercer com excelência o rol de atividades propostas para atingir os 
resultados esperados pelas lideranças. 
 
Suprir as lacunas de competências que a organização necessita para atingir seus objetivos estratégicos, de 
forma integrada ao negócio, selecionando para tanto o candidato que colocar a menor pretensão salarial 
 
Escolher o melhor de todos os candidatos do processo seletivo, o mais qualificado, independente da vaga que 
tenha disponível. 
 
Não cometer no erro de chamar um profissional que não tenha sido aprovado em uma outra organização, pois 
se não estava adequado para a a outra empresa, certamente não estará para essa. 
 
Definir a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos 
organizacionais e os indicadores que irão monitorar os resultados estabelecidos no planejamento inicial. 
 
 9a Questão (Ref.: 635280) Pontos: 1,0 / 1,0 
Quando buscamos identificar potenciais candidatos fora da empresa, através da abertura e divulgação da vaga no 
mercado externo. Nesse caso, os candidatos identificados podem estar disponíveis ou atuando em outras organizações. 
Esse conceito se refere a: 
 recrutamento externo 
 
recrutamento misto 
 
recrutamento individualrecrutamento interno 
 
recrutamento a distancia 
 
 10a Questão (Ref.: 635155) Pontos: 1,0 / 1,0 
Chiavenato (2005) define o recrutamento sendo um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos 
potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Existem três meios de recrutamento 
(externo, interno e misto), onde cada meio vai apresentar suas vantagens e desvantagens. Assinale a alternativa que 
faz parte da vantagem do recrutamento interno. 
 
 motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. 
 
enriquece o patrimônio humano pelo aporte de novos talentos. 
 
incentiva a interação da organização com o MRH 
 
mantém e conserva a cultura organizacional existente 
 
funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.