Exercícios Aula 1

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Exercícios Aula 1 – Administração e Mercado de Trabalho 
	
	 1a Questão (Ref.: 201703501995)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	 
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201704056926)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Neste mundo altamente globalizado e competitivo, é fundamental que as organizações sejam flexíveis de forma a atingir os melhores resultados. Nesse sentido, o responsável por preparar as organizações para a mudança e estabelecer os objetivos, guiando a organização é:
		
	
	O profissional de pesquisa de mercado
	
	O proprietário da organização
	
	O contador
	
	O corretor
	 
	O administrador
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703404202)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
		
	 
	A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
	
	A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
	
	A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
	 
	A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
	
	A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
	
	 4a Questão (Ref.: 201704072591)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é necessário conhecer:
		
	
	Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram;
	
	Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração;
	 
	Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização;
	
	Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está instalada
	
	Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos;
	
	 5a Questão (Ref.: 201703242773)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	O atual ambiente em que vivemos é caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e está exigindo dos Administradores algumas habilidades necessárias. Dentre elas:
		
	 
	Coercitivas, humanas e pessoais.
	
	Conhecimento, perspectiva e atitude.
	 
	Técnicas, humanas e conceituais.
	
	Representação, liderança e ligação.
	
	Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
	
	 6a Questão (Ref.: 201703266270)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	O nível tático é:
		
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.
	 
	O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.
	
	O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.
	
	 7a Questão (Ref.: 201703286837)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
	
	 8a Questão (Ref.: 201703361918)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (1 de 1)
	
	Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:
		
	 
	Planejamento, organização, direção e controle.
	
	Planejamento, comando, coordenação e organização.
	
	Planejamento, liderança, controle e comando.
	 
	Prever, liderança, direção e comando.
	
	Prever, organização, direção e comando.