PROJETOS TECNOLOGICOS

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I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513117372)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513262586)
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	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513262587)
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	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513318801)
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	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513318795)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512725318)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512725313)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512657498)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
		
	
	Ninguém tem qualquer poder 
	
	Gerente de projetos 
	
	Todos tem o mesmo poder 
	
	Coordenador de Projetos 
	
	Gerente Funcional 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512725301)
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	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512725309)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? 
		
	
	Matriz fraca 
	
	Funcional 
	
	Matriz apertada 
	
	Matriz balanceada 
	
	Matriz forte 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512725308)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? 
		
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gerente funcional. .
	
	Coordenador de projetos. 
	
	A equipe de projeto. 
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512657501)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
		
	
	Matriz Fraca
	
	Matriz forte 
	
	Funcional 
	
	Projetizada 
	
	Composta 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512725307)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?Ninguém tem qualquer poder. 
	
	Todos têm o mesmo poder. 
	
	Gerente funcional. 
	
	Coordenador de projetos. 
	
	Gerente de projetos. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512725304)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Projetizada
	
	Matricial fraca 
	
	Composta 
	
	Matricial forte 
	
	Matricial balanceada 
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 2 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1 e 2 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 3 e 4 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513262615)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512792467)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512792392)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512725339)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Lista de atividade 
	
	Termo de abertura 
	
	Dicionário da EAP 
	
	Cronograma 
	
	Declaração do escopo 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512657521)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	Declaração de trabalho 
	
	Lista de atividade 
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513406042)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Calmo
	
	Expeditor 
	
	Nervoso
	
	Proativo. 
	
	Técnico. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512792510)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de: 
		
	
	Requisito técnico. 
	
	Desejo de um stakeholder. 
	
	Risco
	
	Premissa 
	
	Restrição 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512725328)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. 
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512725331)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: 
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas 
	
	Somente as duas primeiras estão corretas 
	
	Somente a segunda está correta 
	
	Somente a primeira está correta 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513170225)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513117957)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projetode implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512657507)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas 
	
	Todas as alternativas estão corretas 
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas 
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512725329)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido? 
		
	
	Plano de riscos. 
	
	Termo de abertura do projeto. 
	
	Plano de contingência. 
	
	Plano do projeto. 
	
	Análise dos stakeholders. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513170236)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
1-Organograma do projeto; 
2- Matriz de responsabilidades; 
3- Matriz de Riscos; 
4- EAP 
		
	
	Somente 2 e 4 
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1 e 2 
	
	Somente 1, 2 e 4 
	
	Somente 3 e 4 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513262615)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512792467)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512792392)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos? 
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512725339)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Lista de atividade 
	
	Termo de abertura 
	
	Dicionário da EAP 
	
	Cronograma 
	
	Declaração do escopo 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512657521)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. 
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? 
		
	
	Declaração de trabalho 
	
	Lista de atividade 
	
	EAP 
	
	Declaração do escopo 
	
	Encerramento do projeto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513406042)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Calmo
	
	Expeditor 
	
	Nervoso
	
	Proativo. 
	
	Técnico. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512792510)
	Fórum de Dúvidas (1)       Saiba (0) 
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512792722)
	Fórum de Dúvidas (0)Saiba (0) 
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512675114)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513122212)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Todas as anteriores
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512675116)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512675117)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações 
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512675118)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
		
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	Realizar Contratos 
	
	Realizar Aquisições
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512657783)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	A formação do empregado.
	
	A motivação para participar. 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
		
	
	Contratação 
	
	Férias
	
	Treinamento 
	
	Negociação 
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512657740)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas. 
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512657783)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	A formação do empregado.
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A motivação para participar. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512675114)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513122212)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe paracuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Todas as anteriores
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512675116)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Interesse do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512675117)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512675118)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
		
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos 
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	Planejar Custos
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512792722)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512675114)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513122212)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Todas as anteriores
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512675116)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Interesse do projeto 
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512675117)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações 
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512675118)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
		
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	Realizar Contratos 
	
	Realizar Aquisições
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512657783)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	A formação do empregado.
	
	A motivação para participar. 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais,lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos? 
		
	
	Contratação 
	
	Férias
	
	Treinamento 
	
	Negociação 
	
	Plano de Recursos Humanos 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512657740)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas. 
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. 
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. 
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512657783)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto 
	
	A formação do empregado.
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A motivação para participar. 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512675114)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513122212)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Todas as anteriores
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512675116)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? 
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto 
	
	Interesse do projeto 
	
	Conhecimento Técnico. 
	
	Religião que a pessoa pertence 
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512675117)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? 
		
	
	Realizar aquisições 
	
	Gerenciar partes interessadas 
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações 
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512675118)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução? 
		
	
	Identificar as partes interessadas 
	
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos 
	
	Selecionar Fornecedores 
	
	Planejar Custos
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513170262)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512657812)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para servir como referência em projetos futurosPara desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512675131)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512675129)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Todos os projetos 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512675155)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
		
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512675140)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512657811)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim. 
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos. 
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513170262)
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	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512657812)
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	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512675131)
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	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos 
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas 
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada 
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512675129)
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	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tiveram falhas 
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso 
	
	Todos os projetos 
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas os projetos complexos 
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512675155)
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	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta? 
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512675140)
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	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente8a Questão (Ref.: 201512657811)
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	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores 
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador 
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto 
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente 
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders 
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas. 
	
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro. 
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro. 
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512675171)
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	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental 
	
	A crise do setor público 
	
	A crise financeira
	
	O descuido público 
	
	A crise do planejamento 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513170349)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512675168)
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	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Escopo do projeto 
	
	Priorizar o Lucro no lugar do Social 
	
	Justificativas do projeto 
	
	Condições contratuais
	
	Cronograma do projeto 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512657824)
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	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público. 
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta. 
		
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado. 
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público. 
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres. 
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado. 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513170370)
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	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512779083)
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	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512657820)
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	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
		
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos. 
	
	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto municipal de purificação de água. O projeto é um grande empreendimento público. No passado, você trabalhou com um fornecedor de filtros de água especial e produtos de clorificação que são ingredientes essenciais para o sucesso do seu projeto. O fornecedor levou você para jantar uma noite, e após uma agradável refeição e alguns drinques,contou para você que se ele não ganhar esse negócio sua empresa poderá falir. Ele gostaria de contar com seu relacionamento longo e pessoal para ganhar o negócio. Quais as alternativas que descrevem como você lidaria com essa situação? I. Dizer que você irá pensar no assunto e falar para ele o que poderia ser feito, uma vez que ele tem sido um amigo por vários anos. II. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre o processo de seleção do fornecedor. III. Discutir a conversa com seu supervisor. IV. Tentar argumentar com ele e reafirmar que ele entenda que essa é uma concorrência, e que você não tem influência direta sobre qual fornecedor será selecionado. Porém, você irá discutir isso com as pessoas que estão fazendo a seleção para ver o que pode se feito. Assinale as assertivas verdadeiras. 
		
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas. 
	
	I e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512728536)
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	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente. 
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201512728535)
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	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s) 
		
	
	I, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	II, apenas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201512728547)
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	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	I, II e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512728633)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201512728646)
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	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	Todas as afirmações.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201512728630)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201512728539)
	Fórum de Dúvidas (0)       Saiba (0) 
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta. 
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.