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Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de Tecnologia em Gestão de 
hospitalar
produção textual
 GRUPO
Araçatuba/SP
2017
produção textual
 GRUPO
 
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de 
Hospitalar
 da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas
 
Empreendedorismo; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica e Seminário do Projeto Integrado II
Prof
°s
.
 
Araçatuba/SP
2017
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................5
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................9
5 REFERENCIAS .....................................................................................................10
1- INTRODUÇÃO
 DESENVOLVIMENTO
	
Descrição da empresa:
• Nome da empresa: Mania de Açaí LTDA. 
• Município: Araçatuba/SP. 
• Ramo de atividade: Produtos alimentícios a base de açaí.
• Número de Funcionários: 40
Empreendedorismo. 
Empreender é sinônimo de realizar. É algo que está, portanto, em todos os lugares. Todo empreendimento de sucesso tem uma boa dose de empreendedorismo, não apenas a óbvia, do dono ou do fundador, mas a vinda de seus funcionários.
O que é e como acontece o processo do intraempreendedorismo? 
Essa atitude empreendedora dos colaboradores é denominada de intraempreendedorismo. Ela ajuda a trazer valor à organização, levando-a a novos negócios e à inovação. Assim, melhora o desenvolvimento de novos produtos, serviços, tecnologias, técnicas administrativas, estratégias e posturas competitivas. 
Profissionais intraempreendedores têm boa capacidade de análise de cenários, criação de ideias, predisposição para a inovação e busca de novas oportunidades para a organização. Eles entendem os processos da empresa e conhecem as necessidades do mercado. Assim, identificam carências antes mesmo de elas surgirem.
	
2.1.2 Quais são as variáveis que intensificam a postura empreendedora dentro da empresa? 
Sempre que um funcionário age de forma inovadora, para fazer mudanças e aperfeiçoamentos, está praticando o intraempreendedorismo. Esse comportamento ajuda as empresas a adquirirem vantagem competitiva no mercado. Nem todos os colaboradores, porém, têm esse perfil. Por esse motivo, o intraempreendedor é um recurso humano muito importante. É, antes de tudo, um protagonista: além de ser empreendedor, tem capacidade de tomar atitudes, assumir lideranças e responsabilidades.
Um intraempreendedor não é somente mais um funcionário. Ele tenta o diferente, inova (em ideias, processos, ferramentas e/ou serviços) e constrói sua própria história. Quando tenta algo que não funciona, tira um aprendizado da situação. É essencial, portanto, que a empresa veja os erros como parte do processo, não como fracasso.
Esse profissional, muito valorizado, é cada vez mais procurado para ocupar espaços importantes em companhias de todo o mundo. A busca constante pela inovação e pela diferenciação são as chaves para que ele agregue valor às equipes em que trabalha.
2.1.3 O que é cultura organizacional? 
2.1.4 O que é cultura de inovação? 
2.1.5 Quais são os fatores organizacionais que promovem uma cultura de 
inovação
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	
		
5 - REFERÊNCIAS