PIM VII

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2. SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO: benefícios e assistência social
3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
Neste capitulo, vamos aprender como funciona treinamento e desenvolvimento ,e aplicaremos na empresa apresentada.
Se eu estou treinando eu tenho um foco no cargo atoa para o melhoramento na função que a pessoa está. Já no desenvolvimento eu preparo a pessoa para o futuro, e treinado uma nova habilidade e pensado no futuro. 
Para Chiavenato (1999, p.295) “Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas. Embora seus métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a sua perspectiva de tempo é diferente. Quando eu treino ou desenvolvo uma pessoa tenho o mesmo objetivo, de afetar a aprendizagem de alguém ou ter um resultado através de uma aprendizagem.
Para se começar um treinamento e um desenvolvimento, precisamos traçar uma linha de metas como:
 			
Diagnostico (perceber onde se quer melhoria)
Planejamento (quem treinar, porque treinar, onde treinar, quando treinar e para que treinar)
Treinamento (métodos individualizados-quando se treina uma pessoa, grupo -quando todo o grupo e treinado, coletivos -palestras, cursos)
Avaliação (Resultado)
3.1 Treinamento Adotado pela Empresa
O alvo desse estudo ,a empresa Contábil Zaniti, mostrou não ser nada uma empresa ARH, pois pouco se preocupa com o treinamento e desenvolvimento de seus profissionais.
Não é oferecido nenhum treinamento especifico para os departamentos, o que faz com que seu colaborado não adquira conhecimentos, para seus clientes e para própria empresa. O pouco treinamento que é oferecido seus colaboradores, são cursos porém esses cursos não são divulgados para todos da organização. Mas, esses cursos existem e o custo para a empresa e zero, pois vem do sistema que a Contábil utiliza para exercer o seu trabalho . Eles esperam que o interesse venha do colaborador ao pedir algum tipo de treinamento ou desenvolvimento e assim sim, eles oferecem esses cursos. 
A empresa não realiza avaliações funcionais com seus colaboradores de sua organização ,o colaborador não tem seu feedback ,sendo que o que funcionaria seria exatamente o contrário, pois “[...] um plano de desenvolvimento motiva as pessoas na organização, cria perspectivas de evolução e contribui para a melhoria dos resultados. ” (TACHIAZAWA, FERREIRA e FORTUNA, 2006, p. 219).
3.2 Motivos de Treinamento na Empresa
Muito se ganha quando se tem colaboradores estimulados, reconhecidos e bem desenvolvidos. O treinamento pode eliminar falhas como comunicação, bons rendimentos para seus clientes, ausência sem motivo, implantação de novas técnicas.
A organização estudada ainda não tem conhecimento de que o empregador também e um patrimônio da organização, porém e bem difícil buscar fora da empresa quando se tem uma vaga nova, a organização procura saber se algum colaborador tem interessa em outro setor, se tem alguém cursando faculdade para assim dar alguma oportunidade e assim acaba motivando alguns colaboradores.
4. DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL 
A definição de desenvolvimento é a procura de satisfazer a necessidade de uma geração atual sem comprometer a geração futura de poder satisfazer as suas necessidades . Agora vamos falar da historia ,onde começou a se preocupar com a questão sustentável do Mundo.
Conferencia das nações Unidas sobre meio ambiente humano 1972 na Suécia – desenvolvimento socioeconômico e ambiental visto separadamente 
Comissão Mundial das Nações Unidas sobre meio ambiente e desenvolvimento 1983 – comissão estabelecida para investigação dos impactos, graves e negativos das atividades humanas no planeta.
 Em janeiro de 1992 no Rio de Janeiro se tornou o fundamento da Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento(ECO-92), e foi quando se reconheceu o desenvolvimento sustentável.
Neste tema, a empresa estudada mostra sua preocupação pelo impacto ambiental causado pelos resíduos, a organização ligada com um número significativo de material descartável sendo ele o papel (folha sulfite).
A empresa Contábil Zaniti faz parceria com uma associação próximo a empresa, onde eles retiram as caixas de papel que já foram usadas ou impressões erradas em vez de jogar no lixo, colocamos na própria caixa onde vem as folhas novas, contendo uma caixa em cada sala, a cada 2 vezes essa empresa recolhe essas caixas, assim a empresa não precisa pagar a mensalidade de sua contabilidade, existe uma “troca” em ambas.
O restante do lixo, como banheiros e lixos comuns de cada colaborador não existe nenhum tipo de separação especial, são juntos em uma sacola e no final de cada semana, e os coloca na rua no final do expediente.
A organização está satisfeita com o que exerce na sociedade em relação ao meio ambiente, talvez se existisse lixos para se separa alimentos, metais, vidros como está na foto a baixo, porem esses outros resíduos não são frequentes na organização.
Portanto a empresa centro de pesquisa está adequada e ajudando no desenvolvimento sustentável. 
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 
6. REFERENCIAS 
BRASIL. Ministério da Saúde. Agência Nacional de Vigilância Sanitária. Manual de gerenciamento de resíduos de serviços de saúde. Brasília: Ministério da Saúde, 2006. 
GOOGLE. Pesquisa de imagem portal google de imagens, disponível em: https://www.google.com.br/search?q=lixo+reciclavel&client=firefox-b&dcr=0&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjWuYfe_4bWAhXGI5AKHTCgBxQQ_AUICigB&biw=1366&bih=645 . acesso setembro de 2017.
WWF - World Wildlife Fund. O que é desenvolvimento sustentável. Disponível em:http://w.wwf.org.br/natureza_brasileira/questoes_ambientais/desenvolvimento_s ustentavel/>. Acesso em setembro 2017.
NÓBREGA, H. F. A Importância do Treinamento e Desenvolvimento na Empresa. 2010. Disponível em: <w.webartigos.com>. Acesso em setembro 2017.
http://www.oeco.org.br/dicionario-ambiental/28588-o-que-e-desenvolvimento-sustentavel/
Diagnostico 
Avaliação 
Planejamento 
Treinamento