GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1257_A1_201601529252_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: TATIANA DA SILVA BARBOSA DOS REIS
	Matrícula: 201601529252
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	 
	Planejamento
	
	 
	Iniciação
	
	
	
		2.
		Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar:
		
	
	
	
	
	Pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	
	Pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	
	Pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	
	Pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	 
	O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	
	
		3.
		O que é o PMBOK?
		
	
	
	
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	Uma estrutura organizacional
	
	
	
		4.
		Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿:
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é
viável economicamente.
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos
financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil.
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo.
As afirmativas I, II e III são respectivamente.
		
	
	
	
	 
	V-V- F
	
	
	V-F-F
	
	
	c) V-F- F V-V- V
	
	
	F-F- V
	
	 
	F-V- F
	
	
	
		5.
		Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	
	
	 
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
	
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
	
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	
	
		6.
		Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	
	
	
	 
	C. I e III, apenas.
	
	
	B. II, apenas.
	
	 
	D. II e III, apenas.
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	
		7.
		O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	
	
	
	Tempo
	
	 
	Stakeholders
	
	
	Riscos
	
	 
	Execução
	
	
	Comunicação
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	
	
	 
	Econômica e Financeira
	
	
	Econômica e Quantitativa
	
	
	Quantitativa e de Risco
	
	
	Financeira e de Risco
	
	 
	Econômica e Qualitativa
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 09/11/2017 19:25:57.