Avaliação Parcial RH

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GST1132_201402492529 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
Avaiação Parcial: GST1132_SM_201402492529 V.1 
Aluno(a): ALEXSANDRA CUNHA Matrícula: 201402492529
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/09/2017 14:37:41 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201403184929) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a alcançar seus
objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e empregados bem treinados e bem
motivados; 3. Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter
qualidade de vida no trabalho; 5. Administrar a mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente
responsável.
Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras
 Todas as alternativas são verdadeiras
Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras
Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras
Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201402810187) Acerto: 1,0 / 1,0
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área interdisciplinar que envolve conceitos de
diversas áreas do conhecimento. Neste sentido, assinale a única opção, cuja sequência contém uma
área do conhecimento que não condiz com a afirmativa feita:
Direito do Trabalho; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
 Psicologia Industrial e Organizacional; Engenharia Agronômica; Sociologia Organizacional.
Direito do Trabalho; Medicina do Trabalho; Engenharia de Segurança.
Antropologia Cultural; Psicologia Industrial e Organizacional; Pedagogia Empresarial.
Engenharia de Segurança; Direito do Trabalho; Sociologia Organizacional.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201403233287) Acerto: 1,0 / 1,0
Na Gestão de Pessoas, temos técnicas aplicadas no ambiente interno e e técnicas aplicadas no ambiente externo.
Dentre as referentes ao ambiente EXTERNO, podemos apontar:
higiene se segurança e plano de carreira
legislação trabalhista e plano de benefícios
Treinamento e Legislação trabalhista
 Relação com sindicatos e recrutamento e seleção
Higiene se segurança e recrutamento e seleção
 Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201403137545) Acerto: 1,0 / 1,0
Todas as alternativas abaixo são desvantagens da rotatividade de pessoal, EXCETO:
 Retira parcialmente da empresa o ingresso de Know-how de outras empresas, a entrada de Pessoas com
diferentes experiências e expertises
Insegurança dos funcionários que ficam na organização
Perda de Produção
Indenizações desnecessárias
Perda de imagem da empresa junto ao mercado de trabalho
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201402718610) Acerto: 1,0 / 1,0
A Seleção de pessoas que preencherão vagas nos cargos do setor público deve atender a princípios, requisitos e
legislação própria. Sobre esse tema, é correto que:
trata-se de um processo de integração, procurando prover a administração pública de funcionários bem
alinhados com os valores de suas organizações;
atenderá sempre ao caráter da regionalização, a fim de que os cargos sejam preenchidos de acordo com o
município ou estado de residência dos candidatos selecionados;
é um processo de Recrutamento, a fim de atender aos requisitos do gestor de área, seja por meio do
concurso público ou pela terceirização de serviços;
 deve ocorrer por meio de concurso público, a fim de criar uma fila que deverá ser atendida na medida em
que as vagas vão sendo preenchidas;
é um processo de Recrutamento de pessoas que deverá atender aos critérios da meritocracia e da
regionalização.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201403139478) Acerto: 1,0 / 1,0
A Administração de Recursos Humanos possui o papel de contribuir para o desenvolvimento da organização,
fazendo com que ela cresça e atinja seus propósitos com competitividade e lucratividade, mantendo-se sólida para
atuar no mercado. Dos serviços abaixo, qual não está relacionado à Administração de Recursos Humanos?
Assegurar um bom clima organizacional.
 Controlar vendas e produção da empresa.
Assegurar um bom relacionamento entre empresa, funcionários, sindicatos e Estado.
Reter os recursos humanos na empresa.
Suprir a empresa com os recursos humanos necessários para seus processos.
 
 7a Questão (Ref.: 201402553855) Acerto: 1,0 / 1,0
Após uma entrevista de seleção para a Empresa Saluti S/A, Henrique foi informado de que não seria contratado
para o cargo de gerente, por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação, fundamentais para
desempenhar a função. Assinale a alternativa que corresponde à justificativa da entrevistadora para a NÃO
contratação de Henrique:
O seu conhecimento sobre os procedimentos relacionados à avaliação de desempenho não eram suficientes
para a realização de uma auditoria de RH com qualidade.
 Ele apresentava dificuldades para trabalhar em equipe, compartilhar informações com colaboradores e
ensinar pessoas a aprender.
Sua visão de gestão de pessoas tendia a considerar os colaboradores como "recursos" da empresa, e não
como "parceiros".
Ele apresentava dificuldades em reconhecer questões complexas e resolver problemas em benefício da
empresa.
Ele não conseguia considerar a relação entre os objetivos/estratégias de negócio da empresa e a sua função
de gestor.
 Gabarito Comentado.
 
 8a Questão (Ref.: 201402784998) Acerto: 1,0 / 1,0
O recrutamento interno se apresenta como:
mais caro
para mão-de-obra temporária
 mais econômico
mais deficiente
aplica-se para níveis executivos
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201403238096) Acerto: 1,0 / 1,0
Como em qualquer ambiente social, na empresa coexistem os conflitos e as formas de cooperação. É necessário
que a empresa identifique, reconheça e intervenha, buscando minimizar esses pontos de tensão que possam
prejudicar a qualidade do ambiente de trabalho e, por conseguinte, os seus resultados operacionais e financeiros.
Que tipo de integração justifica a afirmação acima?
Integração parcial.
Integração final.
 Integração social.
Integração funcional.
Integração de todos os colaboradores.
 
 10a Questão (Ref.: 201402584471) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do
seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
Calcular a rotatividade de pessoal.
Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
 Planejar a demanda futura de recursos humanos.
Programar a política de férias.
Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
 Gabarito Comentado.