Gestão de pessoas

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1a Questão (Ref.: 201502282966)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Podemos citar como exemplos de fontes de recrutamento:
		
	
	Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
	 
	A própria empresa, Universidades e agências de emprego.
	
	Palestras em Escolas, outras empresas e jornais.
	
	Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
	
	Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502282865)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual definição podemos concluir na Análise do ambiente:
		
	
	NRA
	
	É o processo de identificação de forças e fraquezas da empresa.
	 
	É o processo de identificação de oportunidades e ameaças. Trata-se de um mapeamento ambiental para saber o que há no entorno.
	
	É fazer um levantamento interno para saber qual é a vocação da empresa e no que ela pode ser mais bem sucedida.
	
	Trata-se de um levantamento das habilidades e capacidades da empresa que precisam ser plenamente aplicadas e de seus pontos nevrálgicos que precisam ser corrigidos ou melhorados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502282459)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O modelo de gestão é um fator que influencia os empregados e os resultados organizacionais. Assim, compreender a qualidade da gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes é indispensável ao profissional de Recursos Humanos. Por quê?
		
	
	Dentro das organizações, somente os profissionais de RH entendem dos assuntos relacionados às pessoas.
	 
	O profissional de RH atua como consultor interno junto aos demais gestores da organização.
	
	O profissional de RH é quem toma todas as decisões realmente importantes nas organizações.
	
	Na realidade, o modelo de gestão de RH não é importante, devemos nos concentrar nos gestores de cada área.
	
	O profissional de RH precisa ficar sabendo de tudo o que acontece na organização o tempo todo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502374052)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A moderna Administração de Recursos Humanos (ARH) ou Gestão de Pessoas procura tratar as pessoas que trabalham em uma organização como parceiras e não simplesmente como recursos produtivos. Para Chiavenato (1999, p. 7) , em empresas que tratam as pessoas como parceiras
		
	
	As pessoas são tratadas como mão-de-obra; adota-se uma gestão democrática e participativa; as metas são definidas pelas lideranças.
	
	Os empregados são isolados nos seus cargos; é exigida fidelidade à organização e existe dependência da chefia para tomada de decisões.
	
	As pessoas são tratadas como mão-de-obra, executoras de tarefas; busca-se a vinculação dos funcionários com a missão e visão da empresa; exige-se o cumprimento rigoroso de horários e normas.
	
	O atendimento e a satisfação do cliente são prioridade; as metas são definidas pelas lideranças e é esperado o cumprimento rigoroso de horários preestabelecidos.
	 
	As pessoas são agrupadas em equipes e são valorizados seus talentos e sua inteligência; busca-se a participação e o comprometimento com a empresa e vinculação com a sua missão e visão.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502282441)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao dizer que a Empresa pratica a flexibilização daquilo que ela oferece aos funcionários, entende-se que é a personalização, a customização dos benefícios. Assinale a alternativa que apresenta a melhor definição para esta prática, de forma concreta.
		
	
	A empresa só cumpre o que for definido como obrigatoriedade em lei.
	
	A empresa só atende ao que for determinado pelo sindicato (resultante de acordo coletivo).
	 
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios dentre aqueles por ela oferecidos.
	
	A empresa permite que cada funcionário estabeleça o seu próprio pacote de benefícios.
	
	A empresa oferece um pacote específico de benefícios e o funcionário terá de aceitá-los.