Avaliando o aprendizado 1 ao 10

Prévia do material em texto

Exercício: CCE0212_EX_A1_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 07/08/2017 12:12:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301869593)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301276080)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O tempo estimado.
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	
	Aspectos culturais
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301276110)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	
	Desenvolve um produto.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301923071)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa I está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	 
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301208294)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301276111)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301276078)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Chefe
	
	Gerente de Projeto
	 
	Surfista
	
	Organização
	
	Cliente
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301813385)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A1_201301090352_V2 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 07/08/2017 12:32:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208293)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	O governo do Estado
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301869599)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As etapas de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	NRA
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301813384)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301276082)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301668146)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301276084)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional e Funcional
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301276116)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energiaelétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301668170)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A1_201301090352_V3 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 15:24:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301813385)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301276112)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	tempo, projeto e pessoas.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301276084)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional e Funcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301668170)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301813384)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301869599)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	NRA
	
	As partes do Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301276116)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301208293)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	
	O governo do Estado
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A2_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 14:59:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301276093)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301813395)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridadee poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301276102)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	
	Matricial balanceada
	
	Projetizada
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208299)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	 
	Projetizada
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301928672)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 6)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Balanceada
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Forte
	
	Funcional
	
	Projetizada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301276106)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	A equipe de projeto.
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301208296)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Coordenador de Projetos
	
	Gerente de projetos
	
	Todos tem o mesmo poder
	 
	Gerente Funcional
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301276099)
	 Fórum de Dúvidas (6)       Saiba  (0)
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A3_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 15:09:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301208304)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301813401)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em gráficos
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301869597)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O que é Ciclo de Vida do Projeto
		
	
	NRA
	 
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As operações de um Projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208302)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301276118)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301342259)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301276119)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301342182)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A4_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data:04/10/2017 15:17:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301276128)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	
	Requisito técnico.
	
	Risco
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301668755)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301813410)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301721023)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301208305)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301721034)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301276127)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301813403)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	 
	Comunicações
	
	Finanças
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A5_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 15:25:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343265)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301343190)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301208312)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301276134)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301276132)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Definir as atividades.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisaro produto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301208319)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	 
	EAP
	
	Lista de atividade
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301813413)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
		
	 
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301276137)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	
	Termo de abertura
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A6_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 15:46:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301343520)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	languidez, letargia e atitude
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301225912)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301225915)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301673003)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301225914)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Interesse do projeto
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301225916)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Planejar Custos
	 
	Realizar Aquisições
	
	Realizar Contratos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Selecionar Fornecedores
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301225913)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Contratação
	
	Férias
	
	Plano de Recursos Humanos
	 
	Treinamento
	
	Negociação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301208581)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A motivação para participar.
	
	A formação do empregado.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A8_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 15:53:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301225938)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores2a Questão (Ref.: 201301225929)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301208609)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208610)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301721060)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301225927)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301329876)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301225953)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A9_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 15:58:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301225969)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descuido público
	
	A crise financeira
	
	O descaso governamental
	
	A crise do setor público
	 
	A crise do planejamento
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301721147)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301225973)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301208618)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setorprivado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301208622)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301721168)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301721157)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301225965)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
	
	Exercício: CCE0212_EX_A10_201301090352_V1 
	Matrícula: 201301090352
	Aluno(a): PAULA NÓBREGA NUNES DO NASCIMENTO
	Data: 04/10/2017 16:24:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301279346)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
		
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	I e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301279444)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as afirmações.
	 
	I, II,e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301279454)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está conduzindo uma reunião de acompanhamento agendada regularmente para seu projeto. A este respeito temos: I. Reuniões de acompanhamento são uma forma de comunicação de uma via. II. Reuniões de acompanhamento são um tipo de método de comunicação, que é uma ferramenta e técnica do processo Reportar o Desempenho. III. Reuniões de acompanhamento são um modo formal de trocar informações e atualizar o status do projeto para as partes interessadas. IV. Reuniões de acompanhamento devem ser mantidas por todo o projeto e agendadas em intervalos regulares. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:
		
	 
	Todas as afirmações.
	
	I, II,e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301343671)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projetode um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301279344)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
		
	 
	II e IV, apenas.
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	 
	II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301279431)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301279333)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	 
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301279354)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.