prova 3

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	GST1257_EX_A2_201401303439_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST1257_EX_A2_201401303439_V1 
	Matrícula: 201401303439
	Aluno(a): GARDEL GOMES BATISTA
	Data: 15/08/2017 20:22:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401909364)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
		
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402202118)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402014759)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é um Project Charter?
		
	
	É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
	 
	É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o projeto
	
	É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças
	
	É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
	
	É o plano de investimentos do projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402069520)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401569572)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Execução do trabalho do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402038136)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402368711)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402235181)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo ¿Desenvolver o termo de abertura do projeto¿, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada.
		
	
	Aquisições.
	
	Iniciação.
	
	Escopo.
	 
	Integração.
	
	Qualidade.
	
	
	
	
	
	
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