Exercicio 4 - Gerenciamento de Projetos

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São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é
o gráfico PERT.
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Lupa   Calc.
   
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: BARBARA TEIXEIRA SAVO Matrícula: 201504312041
Disciplina: GST1257 ­ GERENCIAM,PROJETOS  Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Gauss,Marcos e Porter
Marcelo,Gantt e Paulling
Gauss,Gantt e Porter
  Pert,Gantt e Marcos
  Monte Carlo,Gantt e Pert
2.
somente a I está correta
I e II estão incorretas
  somente a III e IV estão corretas
  somente a III está incorreta.
somente a II está correta
 Gabarito Comentado
3.
Nenhuma das opções citadas
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi promeꝀ�do/acertado
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa
pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of
Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá­lo a
tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com
relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do
tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os
recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as
atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a
execução dos processos descritos é
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo
Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de
gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi promeꝀ�do/acertado
Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
 
Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no
tempo previsto
É o principal indicador de um Mapa de Projeto
4.
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Integração
  Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Qualidade
  Gerenciamento do Tempo
5.
O resultado de um caminho de ida e volta.
  Tempo de espera não previsto.
  O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
O resultado postergado da atividade de um projeto.
6.
  2, 4, 1, 5, 3.
  2, 3, 1, 4, 5.
1, 3, 2, 5, 4.
5, 1, 3, 4, 2.
4, 3, 1, 2, 5.
 Gabarito Comentado
7.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
  Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
  Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
 Gabarito Comentado
8.
suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto
garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à
função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo
previsto.
  A afirmativa II é falsa.
  Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 Gabarito Comentado
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 13/11/2017 00:25:20.