GST0431 ADMINISTRACAO E NOVOS NEGOCIOS

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GST0431_201608307433 V.1 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608575549) Acerto: 0,0 / 1,0 
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a 
organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do 
ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA. 
 
 
Ambiente corporativo 
 Sistemas Abertos 
 
Visão sistêmica 
 Ambiente competitivo 
 
Sistemas fechados 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201609045066) Acerto: / 1,0 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das 
pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu 
inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, 
identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como: 
 
 
Aventureiros. 
 
Autônomos. 
 
Especialistas. 
 
Gestores. 
 
Empreendedores. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608386036) Acerto: 1,0 / 1,0 
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, 
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria 
empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte 
de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é: 
 
 
Associar-se a uma franquia, caso exista. 
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente. 
 
Criar um escritório doméstico. 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608935833) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor. 
 
 
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas 
a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel. 
 
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia. 
 
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus 
empregados cuidem de tarefas operacionais. 
 Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam 
ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios. 
 
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao 
gestor da empresa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608386293) Acerto: 1,0 / 1,0 
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que 
influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que mais 
influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda, segundo 
a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar. Considerando os 
fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa: 
 
 
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem 
como se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto 
satisfatório. 
 
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório. 
 A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população 
aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda 
se o produto for de gosto satisfatório. 
 
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar 
e o produto for de gosto satisfatório. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201608962161) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as 
condições criadas pelo Governo. Assinale uma condição negativa criada pelo Governo: 
 
 
Burocracia inteligente. 
 
Facilidade de obtenção de crédito. 
 Carga tributária injusta. 
 
Estabilidade legal. 
 
Redução nos juros. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201608962174) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam 
entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, 
precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente 
interno da organização. 
 
 
Oportunidades e Ameaças. 
 
Forças e Oportunidades. 
 
Ameaças e Fraquezas. 
 
Oportunidades e Fraquezas. 
 Forças e Fraquezas. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201609061283) Acerto: 1,0 / 1,0 
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. 
Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que 
geralmente será composto por: 
 
 
Investidores e Pesquisadores. 
 
Gerentes e coordenadores. 
 
Vendedores e caixas. 
 Diretores e Alta administração. 
 
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201608962209) Acerto: 0,0 / 1,0 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, 
que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os 
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma: 
 
 
Criar relações de comando. 
 Determinar os tipos de relações de autoridade. 
 Identificar as relações familiares. 
 
Coordenar o processo de tomada de decisão. 
 
Alinhar os níveis hierárquicos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201608388361) Acerto: 1,0 / 1,0 
O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra: 
 
 
Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades. 
 
Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de 
responsabilidade e da autoridade. 
 
Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa. 
 Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a 
divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades. 
 
Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 
 
 
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