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Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Leia o fragmento de texto a seguir: É necessário que o gerente desenvolva a habilidade de perceber com maior acuidade a realidade que o envolve, melhorar a sua capacidade diagnóstica do ambiente que o cerca e também compreender que ao superar tais limitações pode liberar na plenitude o seu próprio potencial e o de seus subordinados. O objetivo é o desenvolvimento do indivíduo, que cresce como pessoa e profissional, através do desempenho de seus papéis e de relacionamentos adequados no trabalho. O gerente precisa aprender a aprender. Precisa aprender a conviver com o novo e a mudança, com o transitório e com o que deve ser permanente, assumindo o seu papel de educador como uma estratégia mais adequada de obter resultados. Fonte: http://rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/3535/gerenciando-as-diferencas.html# acesso em 13/10/2015 as 10h31min Analisando o que se afirma no texto podemos concluir que se trata de: A ( ) Core competence B ( ) Core business C ( ) Competências gerenciais D ( ) Competências coletivas E ( ) Competências organizacionais Questão 2/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Para alcançar a vantagem competitiva, a empresa necessita identificar o que sabe fazer melhor, aquilo que não é facilmente imitado, algo que pertença ao conhecimento implícito da organização e que aumente com a aplicação e o compartilhamento. As competências devem ser desenvolvidas ao longo dos anos, isto é, ao longo da trajetória, de forma orientada, por meio de um arranjo que permita ampliar e integrar os recursos internos, a fim de acumular um amplo conjunto de competências que formem a competência ______________________. Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/Froehlich_Bitencourt_2009_A-consolidacao-das-competencia_484.pdf acesso em 12/10/2015 as 11h57min Marque a opção que complementa adequadamente a lacuna acima: A ( ) essencial; B ( ) distintiva; C ( ) básica; D ( ) funcional; E ( ) categórica; Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto em seu mercado de atuação. Nesse caso, a estratégia é de: A Diversificação. B Penetração de mercado. C Ampliação organizacional. D Desenvolvimento de produto. E Desenvolvimento de mercado. Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação. Nesse caso, a estratégia é de: A Ofertar um novo produto em um novo mercado. B Ofertar um novo produto em um mercado existente. C Vender um produto novo em um mercado já existente. D Desenvolver um novo mercado com um produto já existente. E Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe. Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Assinale abaixo quais dos itens compõem o processo para a empresa incorporar a perspectiva da Competência Essencial: I. ( ) Desenvolver as competências essenciais; II. ( ) Distribuir as competências essenciais; III. ( ) Identificar as competências essenciais existentes; IV. ( ) Definir uma agenda de aquisição de competências essenciais; V. ( ) Proteger e defender a liderança das competências essenciais. Marque opção que contemple suas escolhas: A ( ) I e II apenas; B ( ) I e III apenas; C ( ) II, III e IV apenas; D ( ) III, IV e V apenas; E ( ) Todas as alternativas.
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