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PRÁTICAS DE RH9

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13/11/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=798245&topicId=2567610&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
GST1071_EX_A9_201502235811_V1
 
 
 PRÁTICAS DE RH 9a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1071_EX_A9_201502235811_V1 Matrícula: 201502235811
Aluno(a): VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Data: 13/11/2017 20:19:52 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201502877412) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"A capacidade de conduzir outras pessoas até o alcance de um propósito comum". Esta é a definição mais utilizada
mundo afora para explicar em poucas palavras o que é liderança, todavia é preciso ter em mente que outros seres
humanos só aceitam de bom grado a influência de terceiros que dão o exemplo, isto é, também lideram a si
mesmos. Identifique abaixo um ponto que NÃO diz respeito a prática de um Líder:
Visão de futuro
Planejamento Pessoal
Autoconhecimento
 Descontrole
Propósito de vida
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502877454) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e aos
desafios da organização. O gestor precisa ter ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que
lhe permitam analisar seu contexto de atuação, rever seus modelos mentais e garantir resultados para sua
organização. As Organizações tem um grande ganho com este tipo de trabalho, Identifique abaixo aquela que NÃO
está em conformidade com o trabalho de um gestor:
Desenvolvimento - Foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores
Confidencialidade entre as partes envolvidas do processo
 Redirecionar problemas que estão ligados a sua competência
Comprometimento com o resultado da organização
Flexibilidade - pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças organizacionais
 
 Gabarito Comentado
 
 3a Questão (Ref.: 201502877438) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assumir uma nova posição de liderança é ganhar também uma nova equipe. E, para conquistar resultados por meio
do trabalho de todo o grupo, sua competência técnica, sozinha, pouco pode fazer. Para a engrenagem funcionar é
13/11/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=798245&topicId=2567610&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/3
preciso estabelecer primeiro uma relação de confiança com colegas e subordinados. Identifique abaixo atitudes que
ajudam neste processo, EXCETO uma, identifique:
Ser o exemplo
Saber ouvir as pessoas
 Mostrar para a equipe quem é o Líder
Superar resistências
Planejar a comunicação
 
 Gabarito Comentado
 
 4a Questão (Ref.: 201502990923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As afirmativas propostas a seguir, fazem parte do processo de Liderança, EXCETO uma. Assinale-a
 coloca as pessoas em uma posição subalterna
tem a capacidade de colocar o que é oridnário e comum em uma perspectiva mais ampla;
é uma arte, uma crença, uma condição da alma;
a liderança artística se expressa em sua própria prática;
incentiva os outros e vê o mundo de forma diferente;
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502877445) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O desenvolvimento técnico e gerencial compreende um conjunto de eventos de aprendizagem voltados à
capacitação de gestores e técnicos das organizações públicas e privadas. São programas que visam criar uma visão
qualificada da gestão, em diversos níveis, otimizando o desempenho dos gestores. Os conhecimentos, métodos e
técnicas que devem ser praticados por eles são voltados ao aprimoramento dos processos de trabalho e têm como
base os valores que permeiam o exercício da função GESTOR. Abaixo identifique a única alternativa que NÃO se
refere a este processo:
Planejamento e gestão
 Política externa
Comunicação e Liderança
Gestão de Tecnologia da Informação
Gestão de Pessoas
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502877434) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As competências gerenciais envolvem conhecimentos técnicos específicos, conhecimentos conceituais, que
envolvem o conhecimento da organização onde atua e, as habilidades humanas de comunicação, liderança,
motivação e desenvolvimento de equipes. Sobre competências é ERRADO afirmamos:
Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir
conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao
indivíduo¿
 É a faculdade de mobilizar um conjunto de recursos físicos/financeiros da empresa para solucionar uma
série de situações.
 É o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram
diferencial competitivo para a organização
Competência pode ser definida através da integração das dimensões do conhecimento, das habilidades e da
atitude
Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade,
habilidade, aptidão, idoneidade."
 
13/11/2017 BDQ Prova
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=798245&topicId=2567610&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 3/3
 
 7a Questão (Ref.: 201502877420) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O dia amanhece, você precisa levantar, tomar banho, alimentar-se e seguir rumo à empresa para mais uma jornada
de trabalho. O que parece ser uma rotina tranquila, para muitos é uma missão quase "impossível" de ser cumprida
pois, assim que despertam, abrem os olhos e logo vem à mente aquele pensamento negativo de que não é
valorizado pela chefia. Dentre os estímulos que podem ser praticados pela Organização, identifique nas opções de
resposta aquela que registra uma ação que NÃO faça parte destes estímulos mencionados pelo enunciado
 fazer uma auto avaliação
reconhecer o valor do colaborador
 preocupar-se com sua saúde eventualmente
estar sempre atualizado
estar pronto para o desenvolvimento profissional
 
 Gabarito Comentado
 
 8a Questão (Ref.: 201502877426) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Muitos líderes têm ótimas competências técnicas, mas nem sempre adquirem o resultado esperado porque sempre
criam situações de conflito com os liderados. Isso pode acontecer por diversos fatores e, um dos mais comuns é a
falta de diálogo aberto com o time. Identifique a seguir, qual a opção de resposta que pode ser aceita para que essa
linha de comunicação entre líder e time NÃO encontre o êxito desejado:
 Abrir as portas de sua sala nem sempre se faz necessário
Abrir espaços para que os mais tímidos possam ser ouvidos
Não adie o que pode ser resolvido hoje
Estabelecer cronogramas de reuniões
 Ter uma agenda repleta de atividades

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