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13/11/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=798245&topicId=2567610&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3 GST1071_EX_A9_201502235811_V1 PRÁTICAS DE RH 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1071_EX_A9_201502235811_V1 Matrícula: 201502235811 Aluno(a): VINICIUS PAULINO DE OLIVEIRA Data: 13/11/2017 20:19:52 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502877412) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) "A capacidade de conduzir outras pessoas até o alcance de um propósito comum". Esta é a definição mais utilizada mundo afora para explicar em poucas palavras o que é liderança, todavia é preciso ter em mente que outros seres humanos só aceitam de bom grado a influência de terceiros que dão o exemplo, isto é, também lideram a si mesmos. Identifique abaixo um ponto que NÃO diz respeito a prática de um Líder: Visão de futuro Planejamento Pessoal Autoconhecimento Descontrole Propósito de vida 2a Questão (Ref.: 201502877454) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O propósito do desenvolvimento gerencial é ampliar e consolidar o papel do gestor em relação às demandas e aos desafios da organização. O gestor precisa ter ferramentas e conhecimento de modelos avançados em gestão que lhe permitam analisar seu contexto de atuação, rever seus modelos mentais e garantir resultados para sua organização. As Organizações tem um grande ganho com este tipo de trabalho, Identifique abaixo aquela que NÃO está em conformidade com o trabalho de um gestor: Desenvolvimento - Foco no direcionamento da organização e das pessoas na busca de resultados superiores Confidencialidade entre as partes envolvidas do processo Redirecionar problemas que estão ligados a sua competência Comprometimento com o resultado da organização Flexibilidade - pode ser ajustada para atender a eventuais mudanças organizacionais Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201502877438) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assumir uma nova posição de liderança é ganhar também uma nova equipe. E, para conquistar resultados por meio do trabalho de todo o grupo, sua competência técnica, sozinha, pouco pode fazer. Para a engrenagem funcionar é 13/11/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=798245&topicId=2567610&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 2/3 preciso estabelecer primeiro uma relação de confiança com colegas e subordinados. Identifique abaixo atitudes que ajudam neste processo, EXCETO uma, identifique: Ser o exemplo Saber ouvir as pessoas Mostrar para a equipe quem é o Líder Superar resistências Planejar a comunicação Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201502990923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As afirmativas propostas a seguir, fazem parte do processo de Liderança, EXCETO uma. Assinale-a coloca as pessoas em uma posição subalterna tem a capacidade de colocar o que é oridnário e comum em uma perspectiva mais ampla; é uma arte, uma crença, uma condição da alma; a liderança artística se expressa em sua própria prática; incentiva os outros e vê o mundo de forma diferente; 5a Questão (Ref.: 201502877445) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O desenvolvimento técnico e gerencial compreende um conjunto de eventos de aprendizagem voltados à capacitação de gestores e técnicos das organizações públicas e privadas. São programas que visam criar uma visão qualificada da gestão, em diversos níveis, otimizando o desempenho dos gestores. Os conhecimentos, métodos e técnicas que devem ser praticados por eles são voltados ao aprimoramento dos processos de trabalho e têm como base os valores que permeiam o exercício da função GESTOR. Abaixo identifique a única alternativa que NÃO se refere a este processo: Planejamento e gestão Política externa Comunicação e Liderança Gestão de Tecnologia da Informação Gestão de Pessoas 6a Questão (Ref.: 201502877434) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As competências gerenciais envolvem conhecimentos técnicos específicos, conhecimentos conceituais, que envolvem o conhecimento da organização onde atua e, as habilidades humanas de comunicação, liderança, motivação e desenvolvimento de equipes. Sobre competências é ERRADO afirmamos: Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo¿ É a faculdade de mobilizar um conjunto de recursos físicos/financeiros da empresa para solucionar uma série de situações. É o conjunto de conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores que geram diferencial competitivo para a organização Competência pode ser definida através da integração das dimensões do conhecimento, das habilidades e da atitude Qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa; capacidade, habilidade, aptidão, idoneidade." 13/11/2017 BDQ Prova http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1570006&classId=798245&topicId=2567610&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 3/3 7a Questão (Ref.: 201502877420) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O dia amanhece, você precisa levantar, tomar banho, alimentar-se e seguir rumo à empresa para mais uma jornada de trabalho. O que parece ser uma rotina tranquila, para muitos é uma missão quase "impossível" de ser cumprida pois, assim que despertam, abrem os olhos e logo vem à mente aquele pensamento negativo de que não é valorizado pela chefia. Dentre os estímulos que podem ser praticados pela Organização, identifique nas opções de resposta aquela que registra uma ação que NÃO faça parte destes estímulos mencionados pelo enunciado fazer uma auto avaliação reconhecer o valor do colaborador preocupar-se com sua saúde eventualmente estar sempre atualizado estar pronto para o desenvolvimento profissional Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201502877426) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Muitos líderes têm ótimas competências técnicas, mas nem sempre adquirem o resultado esperado porque sempre criam situações de conflito com os liderados. Isso pode acontecer por diversos fatores e, um dos mais comuns é a falta de diálogo aberto com o time. Identifique a seguir, qual a opção de resposta que pode ser aceita para que essa linha de comunicação entre líder e time NÃO encontre o êxito desejado: Abrir as portas de sua sala nem sempre se faz necessário Abrir espaços para que os mais tímidos possam ser ouvidos Não adie o que pode ser resolvido hoje Estabelecer cronogramas de reuniões Ter uma agenda repleta de atividades
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