avaliando 2

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1a Questão (Ref.: 201408550035)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409087309)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como definir processos?
		
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408482223)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	 
	Projetizada
	
	Matriz forte
	
	Composta
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408550031)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Funcional
	
	Matriz forte
	
	Matriz apertada
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz fraca
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408550042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409067439)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409087327)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Tempo
	 
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Integração
	
	Finanças
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408994947)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409067440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.
	
	Analisar o produto.Definir as atividades.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408550055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Fechar o plano final do projeto